全面地TPM管理.ppt

第*页 小组活动 业务 为企业 为员工 小组活动的目的 第*页 TPM小组活动活性化的措施 可视化看板管理 活动板 改善提案 传达教育 TOP诊断 竞赛 发表会 户外活动 第*页 TPM小组活动活性化的技术 OPL法（One Point Lesson） 定点照相法 红牌作战 集思广益法 教育多样化 第*页 自由奔放地提看法 （无限） 借题发挥地联想 （优化） 多多益善地提意见 （量多） 严禁批评与自我批评 （禁批） BRAIN STORMING 4 PRINCIPLES 〖集思广益 4原则〗 第*页 公司要走的路还很漫长，借鉴先进企业曲折的经历，可以缩短我们成功的时间，让大家行动吧！ 更新 察看 即刻 TPM成功的钥匙 谢谢大家! * 1．追求精细化管理，维护管理工具 丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，TQC、TQM、 TPM、IE、JIT等，为企业的管理提升服务。这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获得成功的必要条件之一。 ? 2．注重人才的培养 丰田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企业使命是“造物、育人”，经营理念则是“造物先育人、先人