2019年基于管理流程的工程项目合同管理信息化设计.docVIP

精品学习资料范文 基于管理流程的工程项目合同管理信息化设计 摘要：科学技术的飞速发展，使各个行业都有了新的发展，每个领域都应用了高科技的产物，工程管理项目也广泛地应用了当代的新兴技术，工程项目合同在此同时也被注入了新鲜的血液。文章对基于管理流程的工程项目合同管理信息化设计进行了探讨。 关键词：工程管理；合同管理；信息化；管理流程；工程项目 文献标识码：A 中图分类号：F284 文章编号：1009-2374（2016）24-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.24.089 1 大型设计项目合同管理流程的概念及特点 1.1 大型设计项目合同管理流程的概念 了解大型设计项目合同管理流程，首先需要知晓其核心部分的管理流程的概念。管理流程，顾名思义，是指在管理活动中一系列前后相互连接的、彼此密切相关的行为，它是在整个整栋过程中的方向指标，宏观把握着整个活动的连接的前后顺序以及彼此之间的相互关系和整个活动的客观规律。 大型设计项目合同管理流程规定了在整个项目建设期间，所有项目活动的管理方式以及施工方式，规定了施工过程中所有的信息流与物质流之间的衔接关系和方法，规定了合同在运作过程中的规则和要求，从而促使合同达到预期的作用，最终使合同在整个项目建设中发挥作用，使项目建设也达到最终的效果