TOC供链管理(仲杰)-中华讲师网 -.pptVIP

结论：库存后退 预测准确度： 总部仓库区域仓库门店 调货麻烦，应把库存更多放在工厂仓库，这样货品规划更准确。 当销售不明朗，货也不要生产，而应多背面辅料。 将大部分库存放在区域仓库和总仓 错误观念： 货品越靠近顾客越好，把库存堆在门店。 把大部分库存放在源头 备货更准确 大幅减少补货时间 补货更加可靠 解答方向 配销 生产 消费端 1400 100 100 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 解答方向 配销 生产 消费端 1400 50 0 需求 50 100 解答方向 配销 生产 消费端 1250 100 100 拉式 更好的做法： 生产 配销 消费端 500 因为不知道市场需求怎么样，不要生产这么多，先生产500件，能应付市场需求就行。 更好的做法： 生产 配销 消费端 300 100 100 备库存 更好的做法： 生产 配销 消费端 300 50 0 备库存 50 100 需求 整个供应链库存降低很多！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 更好的做法： 生产 配销 消费端 300 100 100 补货 翻单生产150 把库存放回源头，库存会减少很多。 源头仓库能以一个很小的量供应各门店的货品销售！ 第一个问题：把大部分库存放在源头 工厂 区域仓库 中央仓库 门店 库存 库存 库存 运作更加准确，库存更准确 补货时间更短，补货更及时 整个供