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通过博彦科技咨询公司(bci)收购tpg consulting llc研究探究

博彦科技股份有限公司 通过博彦科技咨询公司(BCI ) 收购TPG Consulting LLC 可行性研究报告 博彦科技股份有限公司 2014 年3 月 目录 一、项目概要 3 1、 标的公司基本情况3 2、 并购方案3 3、 股权转让方相关情况3 4、 股东结构3 二、本次收购的意义及必要性 4 三、本次对外投资标的公司情况分析 5 1、公司注册情况5 2、公司财务情况5 3、公司核心业务6 四、本次收购预期 7 五、本次收购存在的风险 8 六、可行性结论 9 一、项目概要 博彦科技股份有限公司通过博彦科技咨询公司(Beyondsoft Consulting Inc,简称BCI)收购TPG 咨询有限责任公司(TPG Consulting LLC,简称TPG) 以拓展境外高端IT 服务业务。 位于美国的博彦科技咨询公司,是博彦国际有限公司的全资子公司。位于香 港的博彦国际有限公司,是博彦科技有限公司的全资子公司。 1、标的公司基本情况 TPG 成立于2007 年,总部设在美国加利福尼亚州。公司拥有规模近 100 人 的资深技术咨询团队。该公司专注于帮助企业客户通过企业自身网站提升产品销 售和客户体验,内容包括商业网站架构设计,UX (用户体验USER EXPERIENCE DESIGN)策略设计及网站运营维护管理,同时提供商业大数据挖掘与分析等业务。 TPG 立足于美国软件和 IT 服务市场,为跨国和本地知名企业提供专业的高端商 业IT 服务。 2、并购方案 BCI 以现金方式,全资收购TPG 100%股权。 3、股权转让方相关情况 Jordan Fisher,为美国籍自然人。 Pntshanth Katta,为印度籍自然人,拥有美国永久居留权。 4、股东结构: 股东 持股比例 Jordan Fisher 50% Prashanth Katta 50% 合计 100% 二、本次收购的意义及必要性 21 世纪以来,随着国内经济的发展,众多企业规模扩大,经济实力进一步 增强,企业对信息技术的投资越来越多,以软件业为代表的中国IT 行业迅速成 长。同时,国家调整产业结构,倡导加大自主创新能力,中国软件服务业面临着 新形势、新机遇,创新与融合必将成为推动软件服务业转型升级的重要突破口。 软件企业发展与转型应当向着网络化、服务化、智能化和融合化的方向发展。 中国软件IT 服务市场发展潜力巨大,但市场竞争却愈发激烈,因此博彦科 技必须不断发展转型,维持自身的竞争力。通过本项目的实施,博彦科技将迅速 成为美国丰田、21 世纪福克斯和迪斯尼等国际知名企业的合作伙伴,更加深入 欧美市场,使公司的业务布局进一步多元化;同时,将提升博彦科技的技术服务 水平,提高博彦科技的利润率和持续发展能力,大幅增强竞争实力,为抢占全球 市场创造更为有利的条件。完成此次项目后,博彦科技业务发展的全球布局将更 加完善,公司抵御风险的能力得到加强,客户分布将更加合理,全球IT 服务能 力将进一步提高,进一步确立了竞争优势。 具体而言,本次收购将为公司带来如下积极影响: 1、业务类型多元化。作为一家专业的软件和 IT 商业服务供应商,TPG 专 长于商业门户网站管理、商业网站门户架构开发、UX 策略设计、商业大数据挖 掘分析等个性化、专业化的服务。本次收购成功之后,这些新的业务领域将是对 公司现有的业务领域的有益补充。有利于公司向价值链前端延伸业务布局,提高 在高附加值行业应用领域和IT 商业咨询服务方面的业务能力。 2、完善北美市场布局。北美地区一直是全球 IT 服务的最大市场。本次收 购有利于公司提高在北美地区的业务比重。

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