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通过博彦科技咨询公司(bci)收购tpg consulting llc研究探究
博彦科技股份有限公司
通过博彦科技咨询公司(BCI )
收购TPG Consulting LLC
可行性研究报告
博彦科技股份有限公司
2014 年3 月
目录
一、项目概要 3
1、 标的公司基本情况3
2、 并购方案3
3、 股权转让方相关情况3
4、 股东结构3
二、本次收购的意义及必要性 4
三、本次对外投资标的公司情况分析 5
1、公司注册情况5
2、公司财务情况5
3、公司核心业务6
四、本次收购预期 7
五、本次收购存在的风险 8
六、可行性结论 9
一、项目概要
博彦科技股份有限公司通过博彦科技咨询公司(Beyondsoft Consulting
Inc,简称BCI)收购TPG 咨询有限责任公司(TPG Consulting LLC,简称TPG)
以拓展境外高端IT 服务业务。
位于美国的博彦科技咨询公司,是博彦国际有限公司的全资子公司。位于香
港的博彦国际有限公司,是博彦科技有限公司的全资子公司。
1、标的公司基本情况
TPG 成立于2007 年,总部设在美国加利福尼亚州。公司拥有规模近 100 人
的资深技术咨询团队。该公司专注于帮助企业客户通过企业自身网站提升产品销
售和客户体验,内容包括商业网站架构设计,UX (用户体验USER EXPERIENCE
DESIGN)策略设计及网站运营维护管理,同时提供商业大数据挖掘与分析等业务。
TPG 立足于美国软件和 IT 服务市场,为跨国和本地知名企业提供专业的高端商
业IT 服务。
2、并购方案
BCI 以现金方式,全资收购TPG 100%股权。
3、股权转让方相关情况
Jordan Fisher,为美国籍自然人。
Pntshanth Katta,为印度籍自然人,拥有美国永久居留权。
4、股东结构:
股东 持股比例
Jordan Fisher 50%
Prashanth Katta 50%
合计 100%
二、本次收购的意义及必要性
21 世纪以来,随着国内经济的发展,众多企业规模扩大,经济实力进一步
增强,企业对信息技术的投资越来越多,以软件业为代表的中国IT 行业迅速成
长。同时,国家调整产业结构,倡导加大自主创新能力,中国软件服务业面临着
新形势、新机遇,创新与融合必将成为推动软件服务业转型升级的重要突破口。
软件企业发展与转型应当向着网络化、服务化、智能化和融合化的方向发展。
中国软件IT 服务市场发展潜力巨大,但市场竞争却愈发激烈,因此博彦科
技必须不断发展转型,维持自身的竞争力。通过本项目的实施,博彦科技将迅速
成为美国丰田、21 世纪福克斯和迪斯尼等国际知名企业的合作伙伴,更加深入
欧美市场,使公司的业务布局进一步多元化;同时,将提升博彦科技的技术服务
水平,提高博彦科技的利润率和持续发展能力,大幅增强竞争实力,为抢占全球
市场创造更为有利的条件。完成此次项目后,博彦科技业务发展的全球布局将更
加完善,公司抵御风险的能力得到加强,客户分布将更加合理,全球IT 服务能
力将进一步提高,进一步确立了竞争优势。
具体而言,本次收购将为公司带来如下积极影响:
1、业务类型多元化。作为一家专业的软件和 IT 商业服务供应商,TPG 专
长于商业门户网站管理、商业网站门户架构开发、UX 策略设计、商业大数据挖
掘分析等个性化、专业化的服务。本次收购成功之后,这些新的业务领域将是对
公司现有的业务领域的有益补充。有利于公司向价值链前端延伸业务布局,提高
在高附加值行业应用领域和IT 商业咨询服务方面的业务能力。
2、完善北美市场布局。北美地区一直是全球 IT 服务的最大市场。本次收
购有利于公司提高在北美地区的业务比重。
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