基于过程控制计划管理.pptxVIP

基于过程控制的计划管理张永杰;讲师介绍：张永杰;课程目录;4;思考：提升计划实施效率的先决条件？;6;课程目录;做计划的关键点;关于计划的术语;WBS(工作分解结构);WBS示例;做计划前，识别干系人及其需求;公司总裁;14;进度管理;16;17;计划制定的步骤;计划阶段任务;工作分解结构（WBS）;;22;23;24;25;26;活动工期估算;案例研讨;网络图;可行的方案甘特图;31;32;风险管理;识别风险的方法;识别风险的方法;2 风险评估;37;风险评估;39;四种风险响应措施;3 风险管理计划;案例练习;课程目录;善于汇报;善于汇报;工作到位的表现;47;48;49;50;进度计划形式一：PERT图;Gantt图，又称横道图、条形图，是对任务的一种罗列，标明任务名称、开始时间、完成时间、工期、资源名称等，可使进度计划较直观，并可显示活动间的逻辑关系；Gantt图仍没有PERT图直观，但罗列问题任务可较多。;关键路径（CP）练习;54;55;案例：如何辅导四种类型的人;赠言