构建云平台的四个阶段.pdf

构建云平台的四个阶段 如何在云中成功构建框架 构建云平台的四个阶段| 2 新时代出现 在过去几年中，云已经成为管理 IT 资源和建立更灵活业务的 云提供了一个关键框架，让组织可以在 主流和必不可少的工具。同样重要的是：它可以推动 IT 部门 创新、数字转型和突破性商业模式的开 的文化变革和流程改进。 发领域迅速成长。 如今，随着组织寻求建立一个现代 IT 架构，可以迅速扩展和全球化， 同时支持众多的数字渠道和各种设备，云计算变得至关重要。它提供 业务和 IT 框架，可以支持创新、数字转型和突破性商业模式。 在实际操作层面，云提高了组织创新、沟通和协作的能力。员工可以 自主工作，还可以与其他职能团队进行交互，这在过去是难以想象 的。这样有助于建立一个发展更快、更加智能的企业。 云还支持促成创新和数字化颠覆的战略模式。想想 Uber 、Airbnb 和推 出 TurboTax 的 Intuit 等公司，它们都以全新的卓越方式将员工、产品 和服务联系在一起。他们的业务模式快速无缝地扩展，他们能够频繁 推出更新来满足客户的需求。 简单地说：它们以数字速度运营。 构建云平台的四个阶段| 3 战胜挑战 除了构建更具战略意义的业务和 IT 框架外，云还面临一 毫不奇怪，企业必须在云资源支出和预期性能之间获得平衡。目 系列挑战。无论从战略上还是财务上，都无法保证取得 标是在适当的投资水平获得最大的性能，优化投资回报率。云资 成功。 源的自动化和高效利用对于建立这种平衡至关重要。 组织经常以战术性、零碎和临时的方式引入云计算。企业和 IT 领 因此，一项计划必须重点关注两个核心原则： 导者不能有效地部署和实施各个系统。最终的结果可能是混乱的 1. 帮助企业构建精简的 IT 框架，建立快速而灵活的 IT 流程； IT 和商业环境，导致技术优势无法充分发挥。补漏洞式的解决方 以及 案本身就是问题，会增加复杂性、减慢应用程序的速度，从而降 低业务运营效率、降低性能可见性，占用 IT 团队的大部分时间来 2. 将客户放在第一位，创造独特的价值。最成功的组织至少部分 费力寻找问题的根源。 使用近乎实时的分析来衡量价值，这些分析可提供对客户行 为、态度和业务趋势的洞察力。 有关云的几个关键事项： 战略和实施事项： • 首先，并不是所有的应用程序都是适用于云的。至少在一段时 间内，内部部署都不适用于云。在某些情况下，这是合规方面 成功构建云平台有四个关键阶段。组织必须关注这些因素，以确 的要求。 保最佳实践结果： • 第二，并不是所有的云环境都是一样的。云是一个总括术语， 评估 准备 管理 改进 指的是许多不同的产品、服务、特性和功能。供应商各不相 同，交货机制也不一样。 • 第三，计划、实施和结果测量很重要，要明确组织是否以及如 何将其部分或全部应用程序和基础架构移动到云端。 构建云平台的四个阶段| 4 第 1 阶段 - 评估 第一步是了解哪些内部应用程序最适合迁移到云或在云中 目标 开发。