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东营市瀚祥市政 工程有限公司 规章制度手册 编制： 审核： 批准： 发布日期： 目 录 前言……………………………………………………1 企业文化………………………………………………2 第一章 项目拓展制度与流程……………………………………4 第二章 合同管控制度与流程…………………………………5 第三章 部门岗位职责与流程…………………………………10 一、拓展管控部 二、成本管控部 三、材料管控部 四、财务管控部 五、行政管控部 第四章 项目成本利润管控与流程……………………………30 1、成本管控部 2、材料管控部 3、财务管控部 4、行政管控部 第五章 项目部施工管理制度与工作流程………………………36 1、质量、进度、安全管理制度与流程 2、档案资料管理制度与流程 3、项目部日报、周报、月报制度与流程（增加整个项目的汇总分析） 第六章 项目汇总清算制度与流程……………………………41 第七章 小型固定资产管理制度与流程………………………42 第八章 投诉举报制度与流程………………………………………42 第九章 考勤制度与流程 ……………………………………………………43 第十章 公司绩效考核（月）机制与流程 ……………………… 44 第十一章 工资职级设置与流程………………………………………45 第十二章 员工招聘、离职管理制度与流程…………………………46 第十三章 公司联席会议制度与流程…………………………………47 第十四章 通讯制度与流程……………………………………………48 第十五章 印章管理规定与流程………………………………………49 第十六章 公司学习、培训制度与流程………………………………50 第十七章：跟投制度与流程（新增加） 前 言 规章制度对于公司来说，犹如法律之于国家。无论是什么企业，总有这样或那样的规章制度来规范员工们的行为。公司规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是公司建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人人皆知，而管理的重要手段就是规章制度的执行， 有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。和其他规定、办法一样，规章制度的制订还只是第一步，之后还要付诸实施，并在实施过程中不断进行修订和完善，以便发挥应有的作用，这就要求在制定和实施过程中要因地制宜，结合实际，注意方式方法。一是保证制度的有效性、实用性和可操作性；二是要注重制度的落实。有效的制度，落实是关键。制度的内容只有从文字变成员工的行为才算是落实到位了，这就要求企业及时组织员工学习制度的内容，让员工知道有些行为、程序是正确的，有些是不正确的，以明确的标准指导行动的方向；三是要加强制度落实过程中的监督，发现不规范的情况，及时指出以便更正，渐渐养成一种正确的行为习惯，形成良性循环；四是要制定科学的管理和考核办法，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。公司在发展过程当中，以“敬天爱人，共生共赢”为核心经营理念，努力为客户创造价值，为员工提供机会，为股东创造回报，为社会营造和谐，为环境提供保护，致力于追求客户、员工、股东、社会、环境的全面协调可持续发展。 企 业 文 化 核心价值观： 向上、向好、向善；无私、无我、利他 合情、合理、合德；合规、合纪、合法 企业愿景：敬天爱人·共生共赢 公司组织架构图 董 事 长总 经 理副 总 经 理项目一部股 东 会 董 事 长 总 经 理 副 总 经 理 项目一部 股 东 会 副 总 经 理 副 总 经 理 副 总 经 理 项目二部 项目二部 项目一部 项目二部 项目一部 项目二部 项目二部 行政部 财 务 部 成 本 管 控 部 采 管 部 第三章 项目拓展管理办法 目 的 为了保证公司发展战略需要，建立长效的激励机制，鼓励公司内部引进项目资源，推进项目落地，对项目引荐及推动团队进行奖励。 适用范围：公司债、PPP项目、光伏项目、代建项目等 名词解释： 1、信息提供人：是向公司提供项目信息的所有员工，以在集团办公室备案记录为准，将投资潜力的项目资源引荐到公司，同一项目出现两个不同渠道，以登记最早的人为信息提供人。 2、推动团队由总经理办公会确定，主要推动者、协助推动者由公司相关人员组成，负责完成项目初期谈判到签署协议的全过程， 项目信息认定方法: 信息提供人以书面确认为准（详见附表），项目主要推动者、协助推动者及共同推动者由总经理办公会确定，负责项目全过程推动。信息发现人：1人，主要推动者或共同主要推动者1-2人，协助推动者或共同协助推动者1-2人。 项目风险评估程序 项目信息确认后由董事长和总经理办公会召开专题会，评