核心人才激励(学员版)-新.pptxVIP

核心人才激励体系建设 ——人力资源管理实战系列课程——; 内容纲要;2;企业人力资源管理者的困惑——路在何方？;NO.1开场秀：哪一家公司会成功？; 管理者的准确定位 ; ;; 内容纲要;中国企业战略转型对管理者提出的问题; 经营人才; 基于能力的人力资源开发管理系统;案例:海底捞的经营价值链;什么是企业的核心能力？;评价核心能力的四项标准;核心能力的五个“不”;企业的核心能力来源于企业的员工的核心专长与技能;人力资本图;核心人才范围;“假如你夺走宝洁的人才，却留下金钱、房屋和品牌，宝洁将会失败；假如你夺走宝洁的金钱、房屋和品牌，却留下人才，宝洁将会在10年内重建王国。” — 理查?杜普里，宝洁公司创始人 “自从三星创业以来，我一直花80%的时间来吸收和培养人才。我一直坚信，企业的成败就在于关键员工的素质”。 — 李秉哲，韩国三星电子创始人 “人才是利润率最高的商品。能够经营好人才的企业，最终是大赢家”。 — 柳传志，联想控股创始人 ; 内容纲要;;HR要思考的重要问题;我们为什么工作？;人在组织中工作希望获得的各种回报;关于激励和满意度的调查;Contents;;双因素理论;成就需要理论;没有利益的激励是经营者不负责任的欺骗;核心人才激励的指导方针 ——价值评价、价值分配（考核与薪酬）; 钱不是万能的！ 没有钱是万万不能的！; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）; 内容纲要;;核心人才激励常见的问题;;核心人才激励的内涵;核心人才激励的构成;什么是薪酬体系？;薪酬激励的六把宝刀;工资发放 (payroll management）;薪酬管理体系; ;人力资源管理中的制度与人性;;;;;;;企业不同发展阶段的薪酬策略;企业成长周期与薪酬策略;企业生命周期与长期激励机制;企业经营风险与长期激励机制;薪酬决定要素; 一个激励机制设计的经典案例; 有一个人决定??做一个出色的猎人，因此他找了一条健壮、凶猛、反应迅捷的猎狗来和他一起创业。;猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到;猎狗回答说;猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子 。;慢慢的,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小兔子了。;猎狗们说;于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心。;猎狗说;　于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量，年老时每顿饭都可以享受到相应数量的骨头。 ;这时，其中有一只猎狗说 ;于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 这些猎狗下海创业去了。;激励的真谛！;;工具;利润分享有两种方式;为保证对核心人才的保留效果，可引入约束机制;高端人才保留因素排序 1. 老板 2. 事业空间（决策权） 3. 薪酬（股权是重要考虑） 4. 工作/生活平衡;核心人才激励具体方案;认可是成本最低、效果最好的保留方法 当人才提交辞呈时，越高职位的人，越难留住 股权是最大的手铐 情与法的考量;企业＝产品+服务