相关报审文件监理签字意见送审稿.doc

施工单位相关报审文件审查意见 一、项目管理部分 SXMB1 施工项目部成立发文 SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 监理审查意见：经审查主要施工管理人员与投标文件一致；人员数量满足工程施工管理需要；人员证件齐全、有效，同意上岗。 1．主要施工管理人员包括：项目经理、专职质检员、专职安全员等。 2．按有关规定，项目经理、项目副经理、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。 3．施工承包单位应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 4．项目监理部审查要点： a) 主要施工管理人员是否与投标文件一致； b) 人员数量是否满足工程施工管理需要； c) 更换项目经理是否经建设管理单位书面同意； d) 应持证上岗的人员所持证件是否有效。 SXMB3 项目管理实施规划报审表 监理审查意见：经审查该规划中施工总进度计划满足合同工期；施工方案在技术上可行、合理，安全文明施工、环保措施、施工现场平面布置、施工机具、材料、设备等均满足本工程施工要求，同意按此规划组织本工程施工。 1．项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工承包单位项目部组织编制，公司级技术管理部门审核，公司总工批准。文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定，文件封面的落款为承包单位公司名称，并加盖公司章。 2．项目监理部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。 SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表 监理审查意见：经审查该强制性条文实施计划内容完整，合理可行，同意按此计划实施。 1．施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。 2．监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。 SXMB5 管理制度报审表 监理审查意见：经审查该管理制度健全，内容完整，具备可操作性，同意按此制度进行管理。 1．本表用于过程控制，不需要移交。 2．施工承包单位有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理部审查，如果管理制度全部包含在《项目管理实施规划》中，则不需要单独报审。 3．专业监理工程师审查要点： a) 该管理制度是否健全； b) 内容是否完整； c) 是否具备可操作性。 SXMB6 施工进度计划报审表 监理审查意见：经审查施工总进度计划符合工程施工进度一级网络计划要求；施工进度的安排合理、可行，能够保证均衡、有节奏施工，同意按此进度计划组织施工。 1． 施工承包单位在工程开工前，应制定工程施工总进度计划（二级网络计划），在施工过程中，还应根据工程需要和建设单位的要求，编制工程年、季、月、周进度计划或单项工程施工计划。施工承包单位应将这些计划报项目监理部审查。 2． 专业监理工程师审查要点： a) 施工总进度计划是否符合工程施工进度一级网络计划要求； b) 施工进度的安排是否合理、是否可行，是否能够保证均衡、有节奏施工； c) 资源配置计划是否合理，能否保证进度计划的实施。 SXMB7 施工进度调整计划报审表 监理审查意见：经审查该施工进度调整计划合理，同意调整计划，按此调整计划组织施工。（施工进度调整计划不合理，不符合网络计划要求，不同意此调整计划，重新调整报监理部） SXMB8 变更工期报审表 监理审查意见：根据招标文件第几条和施工合同第几条规定，同意（不同意）变更工期几天。 1． 当由于某种非施工承包单位责任原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投入的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工承包单位可申请变更工期，报项目监理部审查。 2． 项目监理部审查要点： a) 造成工序延误的原因是否非施工承包单位的责任； b) 被延误的工期是否影响计划总工期； c) 施工承包单位是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误； d) 所附依据性文件和证明文件是否齐全； e) 工期计算是否正确。 如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。 SXMB9 停电申请联系单 SXMB10 工程施工需主网配合停电计划表 SXMB11 施工日志 SXMB12 施工周报 SXMB13 施工月报 SXMB14 工程项目交底纲要 SXMB15 甲供设备材料