论控制高校维修项目成本管理.docVIP

论控制高校维修项目成本管理 　　摘 要:文章剖析了当前高校维修项目成本管理存在的问题,提出成本管理的任务和控制成本的方法。指出规范化的管理机构、规范化的管理制度、规范化的管理措施、规范的成本责任制、规范的审计监督是降低项目造价,实现投资效益最大化的有效措施。 　　关键词:高校 维修项目 成本管理 　　中图分类号:G647 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2009)08-083-02 　　 　　一、高校维修项目成本管理存在的问题 　　 　　高校维修项目是具有独立存在意义的完整工程,由多个单位工程项目组成;造价不一、项目难度不一、工期长短不一;维修项目涉及学校教学、科研和师生生活;涉及土建、水电、道路、绿化等方方面面。高校后勤社会化改革以来,维修项目一般由后勤管理处提出预算,经学校批准后采取招投标或谈判确定中标人。由于学校后勤实体的特殊性,维修项目在一般情况下交给本校后勤实体完成的概率较高。由于后勤管理处和后勤实体对维修项目的管理不到位,当前,不少高校存在以下一些问题: 　　1.缺乏计划性。高校大规模扩张,基建大工程不断,主要精力大多集中到以规模扩张为主的外延发展建设,维修项目未能摆到重要位置。许多高校原有设施大都陈旧落后,急需更新维修。后勤部门每年将维修项目列入年度财务预算,由于资金缺乏等原因,学校预算难以落实,常常凭急需或领导意见安排维修项目,