- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售培训沟通方式和技巧
销售沟通的方式和技巧
如何有效的与客户沟通
张威 2017 .8 .8
什么是沟通
沟通的两面性
沟通的基本步骤与技巧
沟通的价值和法则
总结
什么是沟通
沟通就是“用任何方法,彼此交换信息”!
即指一个人与另一个人之间通过视觉、符号、电话、电报、收音机、电视或其他工具为媒介,来交换消息的方法。
沟
通
的
两
面
性
有效(成功)沟通
无效(失败)沟通
沟通的两面性
造 成 沟 通 困 难 的 因 素
缺乏自信,主要因为知识和信息掌握不够
重点强调不足或条理不清
不能积极聆听,有偏见,先入为主,判断错误
按自己的思路思考,忽略他人的需求
失去耐心,造成争执
准备不充分,没有慎重思考就发表意见
时间不充分
情绪不好
语言不通
沟通的基本步骤与技巧
事前准备
学会聆听
智慧提问
做好记录
1
2
3
4
高效沟通技巧的核心是简明扼要地表达你的观点!
第一步
沟通前的准备
沟通前的准备
了解企业所在的行业的现状;
了解企业的经营现状及远景规划;
了解客户领导关心的问题;
了解分析领导的背景;
设定沟通的目标;
选择沟通的方式;
组织恰当的团队;
第二步
学会聆听
学会聆听
态度上要真诚
聆听时要专注
注意提取重要信息并克服成见
检查你的理解并回应他人
上天赋于我们一双耳朵一张嘴,就是让我们学会多听少说!
有效聆听9个原则
不要打断讲话人
设身处地从对方角度来着想
要努力做到不发火
针对听到的内容,而不是讲话者本人
使用鼓励性言辞,眼神交流,赞许地点头等
避免使用“情绪性”言辞:“您应该”、“绝对……”
不要急于下结论
提问
复述、引导
复述举例
复述引导即为复述和附加问题这两种手段结合起来使用,您就可以将谈话内容引导到您想要获得更多信息的某个具体方面
听起来您的意思好象是……
所以您的意思是……
您似乎觉得……
我对您刚才这番话的理是……
刚才听您说了这么多,您的想法是。。。
引导举例
您刚才介绍了许多苹果的优点,那您认为橘子怎么样?
我觉得咱们聊这么久,挺对脾气的,毕竟现在三千多家客户都在跟我们合作,产品和服务这块肯定是没问题。合同的话我是发您邮箱里还是传真过去您先看看?
。
第三步
智慧提问
为什么要提问
客户在没有成交之前,会存在很多的问题,为了了解客户可能存在的不满和问题,我们需要进行询问。因为客户不可能主动告诉你他有什么不满或者问题,你只有自己去了解、去发现,才可能获知客户现在有哪些不满和困难。
要想得知以上所述的情况,唯一的途径就是:提问。
提问的价值
销售人员的提问是了解客户最直接有效的方式。通过提问,销售人员可以获得它想要的信息,了解客户的真正需求,提供他所需要的服务。
。
客户的需求分为有声和无声两种,有声的可以通过用户直接表达出来,对于无声的需求要通过提问来发掘!
无声需求
开放式问题
询问式问题
常规问题
征求式问题
封闭式问题
您之前了解过硕朗么?
使用过硕朗产品吗?
您觉得硕朗怎么样?
您打算买哪款硕朗物联网卡呢?
您不打算购买硕朗物联网平台助您致富嘛?
您觉得硕朗服务好吗?
您觉得硕朗服务怎么样?您对硕朗服务有什么样的期待呢?
总结:开放式提问的价值
好处:
开放式问题可以帮助您获得一些无偏见的需求,帮助您更透彻地了解对方的感觉,动机和顾虑,对方由会让您接近他们的内心世界,使您有机会沟通(销售)成功。
价值:
能引发对方的内心所思
能集中对方的吸引力
有助于确认对方需求
根据对方的反应推断他的性格
您的聪颖而有深度的问题会令对方尊重您
您能从容地控制整个面谈过程
提问的9种类型
提问的九种类型
开放性问题
特定型的问题
装傻型的问题
选择式的问题
引导型的问题
推测型的问题
反问型的问题
离题型的问题
摘要型的问题
提问九种类型(1)
特定型的问题就是必须有特定性答案的问题,有较为具体的回答内容。
举例:
您最近在忙些什么呀?
答:我最近在忙着做培训课程。
问:是关于什么方面的呢?
答:关于如何提问的课程。
开放性问题
您之前了解过硕朗么?
使用过硕朗产品吗?
特定型的问题
提供特定的两个或两个
您可能关注的文档
最近下载
- 光伏电站的运行与维护规范.pdf
- 危化企业加油加气站双重预防机制手册.doc VIP
- 《首批重点监管的危险化学品名录》.pdf VIP
- 设计的创造性思维和工程思维 课件 高中通用技术粤科版 必修 技术与设计 .ppt VIP
- 兄弟 HL-4150CDN 4570CDW 4150 4570 彩色激光打印机中文维修手册.pdf VIP
- 医护人员职业安全与防护.pptx VIP
- 常用量具、检具测量基础知识试题(附答案).docx VIP
- 建设工程造价鉴定规范.pdf VIP
- 2025年中国石化校园招聘确认笔试参考题库附带答案详解.docx
- 现代家政学概论-ppt6.1第一节服装搭配.pptx VIP
文档评论(0)