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第五章 供应链资源计划 第一节 基于供应链资源的企业观 一、企业资源系统 资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素。 企业资源是资源要素、资源要素间关系以及资源间关系的集合体。 实物性资源 再造资源 二、供应链资源的范围 （一）内部资源 物流资源（如：厂房、分销中心、库存） 人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家） 财务资源（如：现金流、负债能力） 信息技术资源（如：库存管理系统、通信网络、供应链建模系统） 市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉） 组织资源（如：培训系统、企业文化、供应商关系、客户关系） 法律资源（如：专利、商标、合同） （二）外部资源 供应商资源 客户资源 第三方物流企业 第三方服务企业 第二节 供应链资源计划概述 一、供应链资源计划的要求——同步性 二、ERP的未来——供应链资源计划SCRP （一）ERP→供应链：过程走向优化 （二）ERP→供应链：计划走向准确 （三）企业管理的协调 （四）技术问题 三、供应链资源计划总体框架 供 应 链 结 构 新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、 运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理 客户服务 供应链战略目标 供应链 网络设计 供 应 链 职 能 信息技术 政策与流程 设施和设备 组织和变革