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WS企业管理咨询行业研究 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 管理咨询行业研究报告 ——微商（MB）管理咨询 目 录 第一节 管理咨询行业简介 一 管理咨询行业介绍 二 管理咨询行业的现状 三 对于咨询顾问的从业要求 第二节 我国现代管理咨询行业发展历程 一 80年代的官办咨询业 二 90年代前半期的信息咨询业 三 90年代后期的现代管理咨询业 第三节 管理咨询产业的外部环境分析 第四节 管理咨询产业的五力分析 第五节 中国管理咨询行业行情分析 一 管理咨询市场省份（直辖市）分布状况 二 管理咨询市场区域 三 新增管理咨询客户主要集中在沿海地区 四 中国管理咨询市场行业分布状况 五 管理咨询市场渗透率行业分布状况 第六节 河南省管理咨询行业行情分析 一 河南管理咨询行业的现状 二 河南省管理咨询行业存在的问题 三 河南省企业管理咨询的发展对策 四 “中原崛起战略”对管理咨询行业产生的机遇 第七节 管理咨询产业的发展趋势 一 现代管理咨询的特征 二 现代咨询业与传统咨询业的比较 三 现代管理咨询产业的发展方向 四 中国市场上的三类管理技术咨询企业 第八节 现代管理咨询企业的发展战略 一 管理咨询公司目的和目标 二 几种战略选择的研究 第九节 咨询行业发展前景展望 一 热点咨询需求 二 最具潜力的三类综合性咨询业务 三 市场需求背景分析 四 咨询业市场定位与营销规划 第一节 管理咨询行业简介 一 管理咨询行业介绍 （一）管理咨询的定义 管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。 （二）管理咨询的类型 1 根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。 　　 （1）全局性咨询。全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。 　　 （2）单元型咨询。单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询。 　　 2 根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。 　　 3 管理咨询根据性质，可以分为企业管理咨询与企业经营分析。 （三）管理咨询的分类 管理咨询从应用的角度，可分为以下多种业务： 1. 经营战略咨询 2. 组织结构咨询 3. 制度体系咨询 4. 管理流程咨询 5. 营销工具与营销形式咨询 6. 生产管理咨询 7. 质量管理咨询 8. 业务流程咨询 9. 薪酬绩效管理咨询 10. 人力资源管理与开发咨询 11. 企业文化咨询 12．集团管控 13．运营管理 14．并购重组 15．信息化咨询 根据系统，管理咨询可分三个层次：基础咨询，功能咨询和产业咨询 二 管理咨询行业的现状 （一）市场广阔，商机无限 我国2010年咨询产业至少100亿美元的有效需求，2001年全国已有300万家企业客户，2000年全国有13万家咨询公司注册。麦肯锡中国业务收入已占其全球业务收入的80%。 （二）目前市场格局 第一梯队：外资牵头 麦肯锡、安达信、罗兰贝格，占50%份额； 第二梯队：新华信、中信咨询、派力营销等，占20%份额； 第三梯队：分为风险投资、IT、人力资源、营销策划和企业培训。占30%。 （三）咨询业流派及主要问题 派系 代 表 优 点 缺 点 学 院 派 北大纵横、爱尔睿达(光华管理学院)、诺亚舟、清华中旭 知名度、专业理论强； 1、咨询方案操作性不强； 2、缺乏资讯、研发、咨询和培训开发的核心体系。 实 践 派 余世维 李践等 具有较强的实战经验； 1、缺乏咨询专家、缺乏管理理论和经验基础； 2、缺乏核心竞争力，品牌； 3、咨询体系、案例数据库、标准沟通文本等。 江 湖 派 陈安之 煽动力强 1、无实质性内容，打一枪换个地方； 2、激励培训效用快速递减，抗药性反应强烈。 （四）咨询产业结构及商业价值 第一层 战略 咨询业 如麦肯锡、波士顿、罗兰 贝格，战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计；收费为计时制，2000美元/天/人； 第二层 治理 咨询业 企业治理包括投融资、财务会计（普华永道）、税收、市场营销、人力资源、生产治理、工程技术、业务流程重组、治理信息化；1000美元/天/人；如