CTK公司转型升级期人力资源-管理的研究.pdfVIP

3.3.1 岗位职责实施现状 16 3.3.2 绩效管理实施现状 17 3.3.3 薪酬管理实施现状 17 3.3.4 招聘机制实施现状 18 3.3.5 培训管理实施现状 19 3.4 人力资源管理中问题带来的负面影响20 3.4.1 对生产工作产生了一定的干扰 20 3.4.2 加速员工流失 21 第四章 CTK 公司的人力资源的优化及方案设计 22 4.1 CTK 公司人力资源规划的原则及目标22 4.2 CTK 公司人力资源规划内容的实施22 4.2.1 薪酬福利优化 22 4.2.2 培训激励优化 24 4.2.3 绩效考评优化 26 4.2.4 人才招聘管理的优化 28 4.2.5 职业规划优化 30 4.2.6 企业组织文化优化 32 4.3 做好对CTK 公司员工的评估工作32 4.3.1 有离职倾向员工的反馈评估 32 4.3.2 即将离职员工的反馈评估 33 4.3.3 已离职员工的反馈评估 33 4.3.4 各阶段反馈评估结果的分析和运用 33 第五章 CTK 公司人力资源管理系统实施的保障举措 34 5.1 保证人力资源改革体系构建的循序推进34 5.1.1 做好人力资源资源改革前准备工作 34 5.1.2 进行阶段性总结，不断健全管理流程 34 5.2 强化统一高层管理人员的思想基础34 5.3 建立信息沟通机制35 5.4 创新企业文化内容35 5.5 优化人力资源系统36 结 论 37 参考文献 38 致 谢 41 第一章 绪论 第一章 绪 论 1.1 研究背景 从企业发展来看，市场竞争能够带给自身快速发展的契机，同时也会因此而让 企业逐渐陷入走向低谷。近年来，我国加入WTO 后，市场逐渐引入国际化机制， 进而加大竞争压力，导致大部分企业不堪重负而倒闭，但是，所存活的企业为市场 带来的收益却远比从前。而市场竞争的结果，主导因素在于人才能力的发挥。经济 学家西奥多·舒尔茨曾对美国经济状况进行深入的研究，结合该国经济和工业的发展 状况指出：“美国经济之所能够获得他国无法媲美的发展速度，原因在于人才能够得 到合理的挖掘和利用，目前国内生产总值，90%来自于新型产品的收益，而这些全 部应仰仗于人才的贡献。” 杜克先生针对于美国阶段性爆发的金融危机进行研究后，指出：“人才将是控制 金融动荡的稳定剂，但不断投放于市场的资源中，却总是少了人才资源的身影，无 法有效挖掘人才的作用，必然会导致资源失衡，进而引发严重的市场问题。”因此， 人才以让成为经济、科学所竞争的焦点，拥有足够的人才，才能够使企业更具竞争 力。 企业的发展依靠合理的管理措施以及优秀的战略眼光。管理能够稳定的自身发 展，而战略则决定着企业的发展方向和未来的命运。对于企业而言，战略是未来， 而战略能力则决定其能否具有未来。根据《财富》统计表明：“我目前尝试战略转型 的企业中，绝大多数的失败原因并非企业战略计划问题，而是因为缺乏有效的执行 力。”因此，在企业发展中，即使决策层有着极高的战略眼光，也会因员工无法执行， 而导致无法达成目的。战略发展并非纸上谈兵，而是需要头脑与体力的劳动，领导 者解决转型中的难题，员工负责具体的工作，两者是否能够达成一定的默契，完成 战略所需结果，则需要执行力较强的人才进行支撑。现代企业中，并不缺乏人才， 但是却经常埋没人才。企业资源调配不合理、人才岗位不合理等原因，都会影响到 人才能力的发挥。所以需要企业能够快速调整人力资源管理，合理的塑造人才岗位， 真正的做到人尽其能，进而有效帮助企业在实现战略转型。 基于上述，本文针对与人力资源管理与企业战略发展的匹配性进行研究，结合 国内外有优秀研究成果以及相关文献，以CTK 公司现状作为研究基础，进而对该公 司的企业战略发展与人力资源管理的匹配程度进行