IT推动的核心流程再造的定义麦肯锡的核心流程再造的方法麦肯锡成功的核心流程再造的案例分析今天的讨论内容0PD020508BJ(GB)-IT-BPR.pptxVIP

;;;为中国企业进行成功的、IT推动的核心流程再造;提供一个覆盖整个核心流程的IT应用框架，保证业务和IT职能的匹配 允许客户基于业务流程重点对IT应用进行优先排序;决定需要的硬件、软件、通信设备、网络设备和服务 提供能够提高运营效率的覆盖整个企业的技术平台 管理IT发展计划和投资，以改进运营并提高投入产出比;但是BPR并不仅限于IT;在中国，一个成功的BPR项目需要全面地解决CEO所关心的问题，以达到改进运营的目的;;因此，很多中国公司趋向于采用IT驱动的“创可贴”式解决方案来获得短期收益;;;;麦肯锡的BPR项目旨在全面解决中国CEO关心的所有问题;;我们精深的IT能力能为客户提供具有竞争力的IT解决方案;;;麦肯锡在核心流程再造项目中能为客户带来独特的价值;;;设定目标以后对当前的组织和流程进行详细诊断;在诊断阶段将对核心流程进行详细分析(1/2);在诊断阶段将对核心流程进行详细分析(2/2);;确定需要分析的关键领域;IT诊断将帮助企业明确IT方面应采取的举措;业务内容;;正确地设计组织结构和关键流程是BPR的核心;;组织和流程再造通过利用收入、成本和质量等关键杠杆来提高业绩;重新设计的流程需要进行严格的测试和改进;重新设计的核心业务流程举例 ;运营计划/预算;IT系统的重新设计与流程的重新设计同步进行;;;核心应用软件之间的信息流可基于详细的流程流确定;;我们将定义数据模