承包人实施计划(新)新.docx

云谷分布式能源站项目技术标 承包人实施计划 一、概述 1、项目简要介绍 2、项目范围 勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。 3、项目特点 该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。 二、总体实施方案 1、项目目标(质量、工期、造价) 作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： （1）工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 （2）工程质量管理目标 勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； 设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； 施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 （3）工程进度管理目标 工期 天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 （4）工程协调管理目标 缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。 （5）工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。 工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。 2、总承包服务目标 在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： （1）施工准备服务目标 保证各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。 （2）施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无 缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。 另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸 或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。 （3）质量服务目标 旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。 （4）安全服务目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。 （5）文明施工服务目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。 （6）对外协调服务目标 我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。 2、项目实施组织形式 （1）总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 （2）组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和 商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。 技术质量部 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 3）负责项目科技创新与推广运用工作。 4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施