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城投公司高管人员绩效考核跟薪酬激励制度新
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城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度
第一章 总则
第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机
制,有效地调动高管人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,
进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩,促进公司做强、做大、
做好,确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际,制定本制度。
第二条 本制度所称高管人员指下列人员:
(一)公司董事、监事;
(二)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他
高级管理人员;
第三条 公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业
绩为出发点,根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工
作的工作目标完成情况, 进行综合考核,根据考核结果确定高管人
员的年度薪酬分配。
第四条 公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则:
(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则;
(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则;
(三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则;
(四)定量与定性考核相结合,结果与过程相统一的原则;
(五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。
第二章 管理机构
第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考
核以及确定薪酬分配的管理机构,具体测算和兑现工作由公司财务部
负责实施。
第六条 薪酬与考核委员会的主要职责权限:
(一)根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其
他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方
案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩
罚的主要方案和制度等;
(二)负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见,审查、确认
高管人员 年度目标责任书;
(三)负责对公司薪酬制度执行情况进行监督;
(四)审查公司高管人员的履职情况,并对其进行年度绩效考评;
(五)依据有关法律、法规或规范性文件的规定,结合公司实际
情况,适时制订公司高管人员的股权激励计划;
(六)公司董事会授权的其他事宜。
第三章 薪酬的构成
第七条 高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部
分组成。计算公式是:年度薪酬=基本薪酬+保险和福利+绩效薪酬。
(一)基本薪酬:由董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位
的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素提出方案,报董事会审议
通过后执行。
(二)保险和福利:根据国家和公司有关规定执行,包括养老保
险、医疗保险、失业保险等。
(三)绩效薪酬:根据公司效益、安全、发展三大业绩实现情况
及高管人员工作目标完成情况,由薪酬与考核委员会进行综合考核获
得的奖励薪酬。
第八条 绩效考核目标
(一)安全目标
以年度重大事项作为主要考核内容,包括生产安全、经济安全、
政治安全和企业形象安全四项指标。
1、生产安全。重点考核人身死亡事故、重大设备事故、重大生
产事故、重大环境污染事故和突发环境事件。
2、经济安全。重点考核因决策失误、渎职造成重大经济损失、
重大违纪违规问题。
3、政治安全。重点考核贯彻执行党的路线、方针、政策情况,
考核领导班子成员违法犯罪案件、员工群体性犯罪案件。
4、企业形象安全。重点考核对企业形象造成严重负面影响的事
件。
(二)效益目标
包括盈利能力、偿债能力、资产运用能力指标。
1、盈利能力:包括利润总额、净资产收益率、经营活动产生的
现金流量净额、资产保值增值率等指标。
2、偿债能力:包括资产负债率、流动比率、速动比率等指标。
3、资产运用能力:包括应收款项周转率、存货周转率等指标。
(三)发展目标
主要考核公司发展战略规划的实施情况。
第九条 绩效考核目标的分值及权重
各类绩效考核目标的分值设基本分和加(减)分两项,基本分采用
百分制计分,加(减)分根据指标特点设置。考核总分按照各类绩效目
标得分乘以所占权重计算。 即效益、安全、发展目标均设基本分 100
分。其中,效益目标权重为 60 %,安全目标权重为20%,发展目
标权重为20%。
第四章 考核与实施程序
第十条 在董事会确定公司年度经营目标之后,高管人员应根据
公司的总体经营目标制订工作计划和目标,分别签署目标责任书,其
中总经理、董事与董事长签订目标责任书,其他高管人员与总经理签
订目标责任书。
第十一条 高管人员的目标责任书由董事会薪酬与考核委员会根
据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出,并由薪酬与
考核委员会根据各高管人员的岗位职责,结合公司经营目标审核确
认。目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中各项内容的权重、
分值予以确认。
第十二条 高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬
考核的依据。在经营年度中,如经营环境等外界条件发生重大变化,
薪酬与考核委员会有权调整高管人员的工作计划和目标。
第十三条
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