业绩计量专题研究业绩计量指标的选择激励工具---报酬的设计相关问题的研究上海财经大学会计学院潘飞2001年12月.pptxVIP

业绩计量专题研究业绩计量指标的选择激励工具---报酬的设计相关问题的研究上海财经大学会计学院潘飞2001年12月ROI计算及指标分解 一、指标计算： S公司：ROI=24万/100万=24% C公司：ROI=30万/200万=15% N公司：ROI=51万/300万=17%二、指标分解：收入/资产X利润/收入=ROI S公司：120万/100万X24万/120万=24% C公司：140万/200万X30万/140万=15% N公司：318.5万/300万X51万/ 318.5万=17%2 ROI指标分析 提高ROI指标的三种途径（以S公司为例）1、降低投资（100万资产降为80万） ROI=120万/80万X24万/120万=30%2、提高收入（120万提高到150万） ROI=150万/100万X30万/150万=30%3、降低成本（成本降低6万，利润上升为30万） ROI=120万/100万X30万/120万=30%3RI 指 标 RI=税前利润- 总资产X期望报酬率 S公司：RI=24万-100万X12%=12万 C公司：RI=30万- 200万X12%=6万 N公司：RI=51万- 300万X12%=15万4RI指标与ROI指标的矛盾 以S公司为例： ROI=24%；RI=12万 假如有一个新的投资项目，追加投资80万，收益16万，重新计算两大指标： ROI=（24万+16