TPS─丰田式的生产管理.pptVIP

生產與作業管理課程報告 動與 在現場的作業中，小運搬等之類的動作，只能算是『動』，並不能算做『進行工作』； 『 』字眼限用於進行一個工程的動作與提高附加價值的動作； 提高勞 密度 如何消除等待的浪費 如何消除運搬的浪費 豐田生產方式的體系 一切改善行動的目的都在於要降低成本 縮短生產前置時間的機制 產品的數量與種類也可以平準化耶！ 生產平準化的做法 改變思維模式來努力縮短換模時間 一個週期時間內的換模﹝One-shot﹞ 品質異常的現場管理 JIT與生產線流程 在一個純粹的JIT環境下，只有產品被生產線末端的市場(F)拉曳，員工才開始作業。產品可以是一個最終產品或零組件。當產品被拉曳時，其上游作業被需補充一個單位所拉曳。流程佈置的原則讓員工必須保有完成品在手邊，當有人將完成品取走時，員工必須去上游取得另一件產品並完成它。 F E D C B A 市場 原物料 工作站 工作站 工作站 工作站 廠房佈置及工作流程設計 廠房佈置：適合JIT精神的機械排列方式，應捨棄功能別的設備擺置，而改以工作流程順序來排列機械。(例如：U型機器擺置、直線型機器擺置) 工作流程設計：各製程上的半成品，必須在作業員於週期時間的限度內，把所分配的各作業全部完成後，才能進行下一個製程。