SMT品质改善专 案.ppt

5.1 8月份SMT不良流出比率降低50%(由7月份的0.76% 下降到0.38%) 5.2 8月份前三大不良项目整体下降30%. SMT后段维修反馈SMT品质数据对比 对AOI PPM值的控制按会议要求执行: PPM值按每两小填写一次,超标时SMT工程师进行原因分析及提出改善措施. V6系列主板已优化了钢网的开孔方式:对模块位置的大小按1:0.9比例开孔;模块厚度由之前的0.20mm更改为0.15mm;开孔向模块的外围统一扩大0.4mm;9月份开始试用并跟踪效果. 对于过回流焊后不变形的板,将回流焊峰值温度调于标准温度的上线(246度-249度之间),以减少以上变异造成的不良. * SMT品质改善专案 报告人:梁茂贵 2012年08月10日 改善无止境 课题报告内容 课题选定 成员组建 计划制定 现状调查 目标制定 原因分析/制定改善措施 实施改善措施 效果确认 成果总结/固化 改善无止境 一、课题选定 课题：SMT 品质改善方案 课题周期：2012.08.08——2011.09.08 课题目的： 提升产品直通率，减少客户投诉, 杜绝批量性问题的发生 改善无止境 二、成员组建 　 　 　 　 　 负责物料异常的分析及处理 IQC工程师 蓝晓斌 小组组员 9 改善措施的执行及监督 SMT IPQC组长 寥旭慧/ 汪军峰 小组组员 8 员工作业教育的培训，改善措施的执行及监督 SMT组长 厦雪葵/游志华 小组组员 7 员工作业教育的培训，改善措施的执行 SMT技术员 左胜利/肖海明 小组组员 6 员工作业教育的培训，改善措施的执行 SMT工程师 杨铭华/陈少华/何华苗/张 恒/ 韩志平 小组组员 5 负责数据统计,效果确认 QE工程师 汪晨虎 协调员 4 改善改善活动策划,实施,进度跟进,效果确认等 品质主管 梁茂贵/杨国栋 组长 3 质量/生产经理 赖继平/黄卫生 辅导员 2 资源支持，改善方法指导，实施过程监督 副总 周纲 顾问 1 职责 部门职务 姓 名 课题职务 序号 改善无止境 说明: 表示计划进度, 表示实际进度 三、计划制定 第五周(9.03-9.08) 2012-8-09 2012-8-09 全体组员 现状调查 4 第四周(8.27-9.02) 第三周(8.20-8.26) 第一周(8.8-8.12) 2012-9-06 杨国栋/梁茂贵 成果总结/固化 9 2012-8-31 汪晨虎 效果确认 8 2012-8-15 全体组员 实施改善措施 7 2012-8-10 2012-8-10 全体组员 原因分析/制定改善措施 6 2012-8-10 2012-8-10 全体组员 目标制定 5 2012-8-09 2012-8-09 梁茂贵/ 杨国栋 计划制定 3 2012-8-08 2012-8-08 梁茂贵/ 杨国栋 小组成员选定 2 2012-8-07 2012-8-06 周总/赖经理/黄经理 确定项目主题 1 实际完成时间 计划完成时间 第二周(8.13-8.19) 担当者 活动计划 序号 改善无止境 四、现状调查 0.755% 8.9% 0.3% 0.1% 0.34% SMT 不良率 969 623 72 39 235 SMT不良数量 88965 7000 26686 26059 68551 生产数 合计 外单 总装 机芯 补件 项目 7月份各后工序发现的SMT问题点 4.1 改善无止境 四、现状调查 　 　 100.0% 346 合计 8 　 100.0% 18.2% 63 其它 7 　 81.8% 3.8% 13 少件 6 　 78.0% 4.6% 16 偏位 5 　 73.4% 7.2% 25 反向 4 　 66.2% 9.0% 31 翘脚 3 　 57.2% 18.5% 64 连锡 2 　 38.7% 38.7% 134 假焊 1 备注 累计比例 比率 数量 不良项目 No 7月份各后工序发现SMT不良现象分析(不包括外单数据) 4.2 改善无止境 五、目标制定 改善无止境 六、SMT品质改善计划 一 改善无止境 炉温报告 2012.08.13 杨铭华/陈少华 2.将回流焊峰值温度调于标准温度的上线(246度-249度之间),以减少以上变异造成的不良. 　 2012.08.11 梁茂贵/杨国栋 1.测温时回流焊里面只有一块板,而正常生产时回流焊里面的板数量在15PCS左右,需要吸收大量热量,如果回流焊热补偿不够,实际温度将会与测试温度有一定的差异(偏低). 假焊分析与