地产公司成本控制程序.docVIP

房地产企业成本控制流程 重视对手分析及开发战略进行市场差异化定位重视对政策制约因素和优惠条件的研究战略研究阶段战略分析费用正常调研费用配合企业市场差异化定位 重视对手分析及开发战略 进行市场差异化定位 重视对政策制约因素和优惠条件的研究 战略研究阶段 战略分析费用 正常调研费用 配合企业市场差异化定位 前期规划阶段 前期规划阶段 前期规划费用 项目可行性研究费 水文 、地质勘测费 水文 、地质勘测费 水文 、地质勘测费 避免先入为主和要素考虑不同 是又有条件的可行，对可行前提条件把握 是又有条件的可行，对可行前提条件把握 是又有条件的可行，对可行前提条件把握 是又有条件的可行，对可行前提条件把握 项目设计阶段 项目设计阶段 总体设计费用 扩初设计费用 施工图设计费用 做好设计招标工作 推行限额设 计 重视图纸审计，包括技术规范、功能和成本、避免事后变更 提高专业人员素质和团队能力 工程管理阶段 基础设施建造成本 工程建筑安装成本 利用合同约定规避免避免材料价格上涨风险 组织好原料和设备招标工 作 重视对工程量清单、设备技术指标及合同的推 敲 发挥监理单位的作用，让其在进度、质量和成本管理中担起责任 严格现场签证（工程量和价格） 注重过程管理，并把好验收关 事后考评与总结分析，建立工程成本数据库 重视平时对新材料、新工艺的调查和收集，建立企业材料库 市场营销阶段 市场营销阶段 广告宣