管理会计本科1w.ppt

* 谢谢诸位！ * * 资料来源 :IFAC:Management Accounting Concepts revised 1989. * 责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性和主动性。 * 2、管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。 随着各种预测、决策理论和方法广泛引入管理会计，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相行之有效应的管理会计信息体系，理论体系更加完善，内容更加丰富。 * 预算 控制 预测 决策 考核和评价 职能 管理会计的主要职能 * 阶段3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段 * 1、竞争要求企业进行“顾客化生产”。 2、科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能。 一、社会经济发展的基本特征 * 战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。 二、经济理论的整合与提升 * 企业战略管理的过程一般包括三个阶段：即战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制。 * 外部环境分析 内部环境分析 战略制定 战略实施 战略评价和控 制 * 为了制定企业战略，高层管理者必须分析企业的内外环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。 战略管理的关键就是要在不断审视企业内外环境变化的前提下，寻求一个能够利用优势，抓住机会，弱化劣势和避免、缓和威胁的战略。 战略 制定 * 管理者根据对企业优势、劣势、机会和威胁的分析、比较，明确企业的宗旨，树立企业的目标，选择企业的战略，制定企业的政策，这就是企业战略制定阶段的主要内容。 * 企业战略确定以后，首先要建立一个战略实施的计划体系，其中包括各种行动方案、预算、程序，目的是将企业战略具体化，使之在时间安排和资源分配上有所保障。 战略 实施 * 然后，根据新战略来调整企业的组织结构、人员安排、领导方式、财务政策、生产管理制度、研究与发展的政策、企业文化等，目的是通过这些战略措施使企业战略的实施更有效率。 * 对企业战略管理的过程和结果要及时地进行评价。通过评价所得到的信息要及时、准确地反馈到企业战略管理的各个环节上去，以便企业的各级领导者采取必要的纠正行动。 战略 评价 * 造成战略实施的结果与原计划不同的原因是多方面的。管理者在发现这些偏差之后，首先应重新检查或调整战略实施的计划体系或实施措施；其次是检查企业的政策、战略、目标是否正确；最后是重新考虑企业的宗旨。 * 战略管理会计（Strategic Management Accounting,SMA）是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务的会计。管理会计与战略的结合，拓展了管理会计的范围：从全局出发，着眼于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。 三、基于企业战略的管理会计 * 第三节 管理会计 的基本理论 * 第一、管理会计是适应企业加强内部经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，因此，管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。 一、管理会计的目标 * 第二、实现提高经济效益的最终目标，管理会计应实现以下两个分目标： （1） 为管理和决策提供信息； （2）参与企业的经营管理。 * （一） 计划 （二） 评价 （三） 控制 （四） 确保资源的有效利用 （五） 报告 二、 管理会计的职能 * 第四节 管理会计与财务会计的区别与联系 * 一、管理会计与财务会计的区别 职能不同 服务对象不同 约束条件不同 报告期间不同 会计主体不同 计量尺度不同 * 二、管理会计与财务会计的联系 起源相同 目标相同 基本信息同源 服务对象交叉 * 附录 背景知识--管理会计的含义 * 国际管理师联合会1998 年修订