平衡总合规划需求与总合生产产能.ppt

第十二章　總合銷售與作業簡介 銷售與作業規劃活動 總合作業規劃 範例：追趕策略與工時調整策略 銷售與作業規劃活動概觀 長期規劃 規劃一年以上 每年進行一次  中期規劃 六至十八個月 以月或季為單位  短期規劃 一天至六天 以週為單位 需求與產能的選擇(1/2) 總合規劃之基本需求選擇的五種方法 訂價?影響顧客需求 促銷?淡季的行銷活動 服務?淡季的行銷活動 預收訂單?順延顧客需求 創造新需求?離峰時段 需求與產能的選擇(2/2) 總合規劃之基本產能選擇的五種方法 僱用與解僱工人 加班與減班 採用兼職工人 存貨?旺季 外包?供不應求，產能不足 總合作業規劃 主要的目標是決定 最佳化生產量 人力水準 在庫量 總合規劃規範了主生產排程 總合作業規劃是排定各產品群中期（六至十八個月）的生產率 平衡總合規劃需求與總合生產產能 生產規劃系統的必要輸入 規劃策略 追趕需求策略 產品存貨成本高昂 產品容易陳腐，故不能存貨太久； 產品壽命週期太短，易過時，不宜堆積存貨 工時調整策略?依據訂單調整產量 平準策略?維持穩定的勞動與產量 總合規劃技術範例: 試誤法 試誤法範例 追趕策略(雇用 裁員以滿足需求) 工時調整策略 * * * 大綱 0 2000 4000 6000 8000 10000 Jan Feb Mar Apr May