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房地产企业集团管控：二级or三级有利？ 作者：北京仁达方略管理咨询公司 更多介绍请见仁达方略网站 HYPERLINK / ? 如需引用，请致电010询。 伴随着中国房地产企业的发展，集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给房地产企业的管理提出了很大的挑战，如何确定管控层级也成为困扰众多房地产企业的重要问题。 集团管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。仁达方略是房地产行业首席集团管控权威专家，引领着房地产行业集团管控等管理咨询服务的发展与实践。仁达方略认为管控模式是一个层级概念，指的是上一层对下一层的控制，在同一个企业中，可以出现多层的混合管理模式。 综观近几年房地产行业的发展，房企的集团管控模式和层级有很大差别。像万科、保利、金地、中海等都采用了三级管控的模式，并且有一个发展过程。身为房地产行业首席集团管控权威专家，仁达方略引领着房地产行业集团管控等管理咨询服务的发展与实践，其调研数据显示，作为南派旗舰的万科经过多年磨砺，2003成立了区域管理中心，运用3+x模式，成立珠三角、环渤海、长三角，后来成立成都、武汉、西安几个公司，即类似于二级管控又类似三级管控，是一种混合型的管控模式；中海地产则是成立南方地产和北方地产两大板块；金地也是分三