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第十章 公路工程施工组织设计文件的编制 第一节 编制依据及编制程序 第二节 工程进度图 第三节 资源需要量计划 第四节 临时设施组织 第五节 工地运输组织 第六节 施工平面布置图 第一节 编制依据及编制程序 一、公路施工组织设计的依据 1 )工程设计图纸； 2)各种有关水文、地质、气象和经济资料； 3)计划文件及合同文件； 4)主导工程的施工方案(施工顺序、施工方法、作业方式) 5)劳动力、材料、机械供应情况； 6)各类定额及其它资料. 二、施工组织设计的编制程序 1．分析设计资料，选择施工方案和施工方法； 2．编制工程进度图； 3．计算人工、材料、机具、设备需要量，编 制供应计划； 4．编制临时生产、生活设施，临时供水、供 电、供热计划等； 5．工地运输组织； 6 ．布置施工平面图； 7．计算技术经济指标； 8．编写施工组织设计说明书。 三、编制施工组织设计的注意事项 1．根据工程的特点，集中力量解决好施工 中的主要矛盾。既要突出重点，又要概 括全面。但不必面面俱到，繁琐冗长。 2．认真细致地做好工程排队工作。 3 ．施工展开的进行方向应注意技术物质和 生活资料的补给，为工地运输创造条件。 4．留有余地，便于调整。 第二节 工程进度图 一、工程进度图的作用和内容 主要作用： 1、对全部施工过程进行的时间组织成果的反映； 2、肯定了各生产过程之间的衔接关系； 3、是控制施工过程、指挥施工活动的依据； 4、是编制作业计划、物资供应计划、机具调度计划、资金使用计划等施工组织文件的前提条件。 基本内容： 1．主要工程的工程数量及其分布情况； 2．各施工项目的施工期限，即施工开始和结束的时间， 3．各施工项目的施工顺序与衔接情况，专业施工队之间的相互配合、调动安排； 4．施工平面示意图； 5．劳动力的动态需要量图。 二、工程进度图的形式 形式：水平图表 垂直图表 网络图 1、水平图表 优点：简单、实用，容易编制，能宏观控制工期。 缺点： 1)工程量的实际分布情况不清楚，也无法表示； 2)施工日期和施工地点的关系不明确； 3)不能表示各施工项目之间的衔接情况及专业施工 队之间的相互配合关系； 4)不能绘制对应施工项目的平面示意图。 2．垂直图表 优点： 1）工程数量的分布情况和各项工程的施工期限一目了然 2）各专业施工队之间的相互关系、施工节奏和施工速度都十分清楚； 3）施工平面示意图概括了工程施工的基本情况。 4）可以直接找出任何一天各施工队的施工地点和正在进行的施工项目；可以随时了解施工任务的完成情况； 5）可以预测在正常施工条件下的施工进程。 缺点： 1）反映不出某项工作提前（或推迟）完成 对整个计划的影响程度； 2）反映不出哪些工作是关键工作； 3）计划安排的优劣程度很难评价； 4）不能使用电子计算机，因而绘制和修改 进度图的工作量很大。 3．网络图 特点： 1）能反映施工进度，而且能清楚地表达各施工项目、各专业施工队之间错综复杂的联系、制约、协作等关系。 2）在计划的执行过程中可以很方便地根据当时的条件进行调整，通过计算，找出优化后的方案，指导工程施工按最佳的进度运行。 三、工程进度图的编制 1、确定施工方法和施工组织方法 2．划分施工项目 3．计算工程量与劳动量 4．计算各施工项目的作业持续时间 5．初步拟定工程进度 6．检查和调整工程进度 四、注意事项 1 ．安排工程进度时，应扣除法定节假日，并充分估计因气候或其它原因的停工时间； 2．注意施工的季节性； 3．安排工程进度时应保证重点、留有余地、方便调整； 4．各种施工间歇时间，也应考虑； 5．在对初步方案进行优化时，注意外购材料和各种设备的分批到达工地的合同日期，需用这些材料和设备的施工项目的开工时间不得早于合同日期。 第三节 资源需要量计划 一、劳动力需要量计划 劳动力不均衡系数：劳动力需用量的高峰值与施工期间的平均值之比。 二、主要材料计划 3、主要施工机具、设备计划 第四节 临时设施组织 一、加工场地组织 任务：确定建筑面积、结构型式 钢筋混凝土构件预制厂、木工房、钢筋加工间等的场地或建筑面积计算： 水泥混凝土搅拌站面积计算： 二、临时仓库组织 任务：确定材料储备量和仓库面积 选择仓库