南京绿都管理手册(发文).docxVIP

组织管理手册 编制 人力资源部 日期 2014年6月 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc320700058 第一章 手册说明 1 HYPERLINK \l _Toc320700059 第二章 组织结构及职责 2 HYPERLINK \l _Toc320700060 2.1 南京绿都组织结构图 2 HYPERLINK \l _Toc320700084 2.2 公司各部门通用职责 3 HYPERLINK \l _Toc320700085 2.3 公司各部门职责 4 HYPERLINK \l _Toc320700086 1、设计部 4 工程部 5 3、招标采购部 6 4、成本部 7 5、前期部 8 6、人事行政部 9 7、营销部 10 8、招商部 12 9、财务部 13 10、法务部 14 11、审计部 15 手册说明 手册的基本内容 本手册是南京绿都房地产前期有限公司（以下简称“南京绿都”）组织管理的基本文件，用以说明南京绿都的组织结构、部门组织、决策体系和部门职责等内容。 手册的发布 本手册经南京绿都董事会批准后发布实施。 手册的调整和修订 公司人力资源部应根据战略规划和环境变化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订建议； 当南京绿都的战略、组织结构、部门设置与职责、岗位设置与职责或业务流程发生变更或调整时，应及时修订本手册。 手册的管理 本手册的发布和更新由南京绿都人力资源部负责，解释权归南京绿都人力资源部。 关键词、特定用语说明 负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作（其他部门需要接受组织部门的安排），由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 组织结构与职责 南京绿都组织结构图 2.2 公司各部门通用职责 职能概述 工作职责 制度管理 负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善 负责本专业的标准化建设 负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守相关规章制度 日常管理 根据公司战略规划，编制本部门年度、季度和月度计划，并负责计划的实施与控制 负责制定本部门年度、季度、月度预算 负责完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作 负责安排本部门员工的重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报绩效数据 在人力资源中心的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作 负责本部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作 负责本部门员工的能力前期和培养 负责根据业务发展需要，制定创新课题，不断进行本部门业务与管理的创新 知识管理 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库 整理、管理本部门文件档案 协作配合 完成权责、流程与制度规定的本部门参与或配合工作 负责指导、监督项目公司对口专业工作开展情况 完成领导交办的其他工作 2.3公司各部门职责 1、设计部 部门架构 设计部经理 设计部经理 结构设计师 结构设计师 编制：设计部经理1名、结构设计师1名 职能概述 工作职责 计划管理 负责编制公司设计专项计划 协助编制公司经营计划 设计 管理 编制施工图（实施深度）各阶段设计要求及设计任务书 负责III类设计顾问的选择 参与项目概念至扩初阶段设计管理，保证设计思路的延续性 编制景观施工图、施工深化图设计任务书，并组织成果评审 组织施工图设计成果评审，负责施工阶段的设计协调、组织设计交底会、专家评审和现场协调会 协调设计出图，组织内部图纸会审，确定建筑方案 协调并督促设计质量和进度 负责按照公司选定材料样板确定实际施工材料，并对材料的品质以及排版等做跟踪和确定 负责现场设计变更管理 跟进并落实集团确定的产品标准的实施 负责提供给营销部门有关销售的图纸、文件和要求等 负责后期交房的配合以及与物业管理的协调 专业支持 负责施工图纸会审/设计交底、各项施工深化图审查，并提供专业支持 为目标成本方案制定、常规招采提供专业建议 协助工程部及时解决施工中有关设计问题并将设计修改量控制在合理范围 协调设计单位解决现场设计、技术问题，配合各专业技术部门提供技术服务 协助前期部进行各设计阶段设计图纸外部报批工作 知识管理 总结产品、精装修、景观设计方案的优缺点，针对区域市场特点进行深化和创新 负责收集项目当地的设计规范规定、以及当地