第三章_公路工程施工设计.pptVIP

第一节 施工组织设计概述 一、编制施工组织设计的基本原则： 1、严格执行基本建设程序和施工程序 2、科学安排施工顺序 3、采用先进的施工技术和设备 4、应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案 5、落实季节性施工的措施 6、确保工程质量和施工安全 7、节约基建费用，降低工程成本 二、施工组织设计的分类和文件组成 （一）施工方案： 1 施工方案是在初步设计阶段编制的为编制设计概算服务的文件。 2 选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的要求。保证施工质量和安全，经济合理，工料消耗和工程费用最低。 3 施工方案的内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组织。 （二）修正施工方案： （三）施工组织计划： （四）实施性施工组织设计 由施工单位编制 对各分项工程、施工队和工序安排具体施工进度具体操作 比施工图设计和施工组织设计更具体，更详细 施工组织设计安所起的作用不同分类： 2、施工组织设计文件组成按不同分类分别为： 1、?施工方案 内容有：（1）施工方案说明；（2）人工、主要材料及机具设备安排表；（3）工程概略进度图；（4）临时工程一览表。 2、?修正施工方案 根据初步设计的审批意见和需要进一步解决的问题进行编制。 3、施工组织计划 内容有：（1）说明；（2）工程进度图（包括劳动力计划安 排）；（3）主要材料计划表（包括型号、规格及数量）；（4） 主要施工机具、设备计划表；（5）临时工程表；（6）重点工程 施工场地布置图；（7）重点工程施工进度图。 4、?实施性施工组织设计 其内容与施工图设计阶段的施工组织计划相似，但更具体，其 对各分项工程、各工序和各施工队都进行施工进度的日程安排和 具体操作的设计。 施工阶段施工组织设计内容： 1）对设计阶段施工组织计划的内容、要求、表格等按照施工单位的具体情况计算、核实，根据指导施工的要求将编制对象进一步细化。 2）实施性的开工前准备工作。 3）在设计阶段施工组织计划编制的“材料计划表”的基础上，进一步编制材料供应计划。 4）运输组织计划。 5）附属企业及自办材料的开采和加工计划。 6）供水、供电、供热及供气。 7）实施性施工组织设计的技术组织措施计划。 8）重点工程施工进度图和施工平面图。 9）制定相应的管理机构、管理制度，如项目机构设置、施工安全、质量管理制度等。 3、施工组织设计编制程序 三、公路施工组织调查 第二节 公路施工程序 一、签订工程承包合同 施工企业获得施工任务通常有三种方式： 1、由上级主管部门统一接受任务按行政隶属关系安排计划； 2、经主管部门同意后，对外接受任务； 3、自行对外投标，中标后获得任务。 获得施工任务，从法律角度讲是以签订工程承包合同加以确认的。施工单位接受项目必须与项目业主签订施工承包合同。 二、施工准备工作 基本任务：了解施工现场客观条件，根据工程特点、进度 要求，合理安排施工力量。 开工前施工准备工作分为战略性的规划组织和战术性的现 场条件准备两大部分。 1、开工前规划组织准备： 1）熟悉核对设计文件； 2）补充调查资料； 3）组织先遣人员入场； 4）编制实施性施工组织设计和施工预算。 2、开工前的现场条件准备 准备工作包括：征地拆迁，技术准备工作，建立临时生产、生活设施，以及人员、机具、材料的陆续进场。 三、组织施工 施工应严格按照设计图纸进行，如需变更必须事先按规定程序报经批准。 要按照施工组织设计确定的施工方法、施工顺序及进度要求进行施工。 各分项工程要逐道工序检查合格，做好施工原始记录，才能做下一道工序。 合理组织，建立正常、文明的施工顺序，有效地使用人力、物力、财力。 施工过程既要注意质量、进度，又要注意保护环境、安全生产。 四、竣工验收 根据建设规模大小，分别由国家计委或交通部，或省、自治区、直辖市交通主管部门组织验收。 按照国家有关规定，分析检查结果，评定工程质量，形成竣工验收鉴定书，并经竣工验收委员会签认。 第三节 施工方案 一、施工方案主要影响因素 二、总体施工方案与施工方法的选择 1、总体施工部署 （1）施工段落的划分 1 为便于各段落之间组织管理及相互协调，段落的划分适中。 2 各段落之间工程量基本平衡，投入的劳力、材料、施工设备及技术力量基本一致，都能够在一个合理的工期内完成工程。 3 避免施工段落之间的施工干扰。 4 工程性质相同的地段或施工复杂难度较大而施工技术相同的地段尽可能避免化整为零，以免影响效率，影响质量。 5 保持构造物的完整性。 （2）施工队伍的布置 应根据项目或施工段划分的情况，结合施工作业方式进行。 2.施工方法的选择 施工