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加强医院理事会建设 2010年l1月中 Clctober2010 第2卷第32期 V01_2No-32 中国中医药咨讯 JournalofChinaTraditionalChineseMedidneInformation?177? 加强医院理事会建设推进医院可持续发展 肖近 (无锡市第i人民医院,江苏无锡,214041) 【摘要】医院理事会制度是改善民生,深化社会事业体制机制创新,促进市属公立医院可持续发展的要举措.本文就我院理事会制度建立,开 展丁作情况作一简要介绍. 【关键词】理事会医院可持续发展 2008年,市医管中心充分发挥办医平台优势,在市属医院开 展构建理事会制度…,这为进一步深化医疗体制机制改革,巩固 “管办分离”成果,促进市属公立医院可持续发展迈出了重要的 一 步.在医管中心的领导下,我院按照选好理事,建好章程,创新 机制,落实任务的思路,积极有序地开展医院理事会_丁作.具体 做法如下: 1以改革的意识,积极构建医院理事会工作制度 医院理事会制度是贯彻落实党的十七大精神,加快我市医 疗事业创新发展的必然选择与战略举措;是全面巩固和深化无 锡市卫生事业领域”政事分开,管办分离”体制改革,建立和完善 市属医院独立法人地位的客观要求与重要抓手;是以构建现代 医院制度为目标,强化市属医院民主决策和社会监督,实现市属 医院依法科学管理,创新管理,民主管理的必然要求与关键环 节,对加快我市改善民生为重点的社会事业建设,推进市属医疗 卫生事业国际化现代化建设具有重大意义.探索建立市属医院 理事会制度,是市医管中心尝试探索”办医院,管资产”路径的新 方法,也是探索完善内部激励机制,健全外部监督体制,进一步 激发市属医院改革发展的动力与活力,实现市属医疗卫生事业 又好又快发展的需要. 改革是事物发展的动力,为深化卫生事业改革,加快医院的 建设与发展,早在2001年,我院牵头与市手外科医院,北塘人民 医院等8家医疗单位组建成了全市首家医疗集团——无锡三院 医疗集团.在确保各自隶属关系不变,管理体制不变,经济管理 不变的前提下,合作各方在医疗,护理,科研,教学,康复和医院 管理等方面进行密切的合作和交流,互补优势,极大的增强了集 团单位的市场竞争能力和科技创新能力.医疗集团的组建与运 行经验也为此次我院开展构建医院理事会制度奠定了良好的工 作基础.根据医管中心《关于构建市属医院理事会制度的实施意 见》文件精神以及自身的发展规划和功能定位,结合医院工作实 际,综合社会,医院等各方意见,确定了由政府部门代表,医院代 表,行业组织代表,医疗服务代表等l1位成员组成的无锡市第 三人民医院理事会,科学搭建起理事会组织架构.同时根据《无 锡市医院管理中心市属医院理事会制度章程》,召开医院理事会 全体理事成员工作会议,讨论,制订医院理事会章程,明确理事 会的权利和义务,并为每一位理事颁发了《聘书》,这不仅为理事 们增加了一份荣誉,更使他们增加了一份社会责任. 2以创新的思维.有序开展医院理事会工作 理事会制度不仅符合科学发展观要求,而且也从制度上推 进了医院发展,体现了以人为本理念,是个开放的制度.它在社 会民众与医院间搭建了沟通平台,使医院内,外部资源很好地结 合起来.这也是医院作为公共产品服务本质的一个改革举措.医 院作为公共服务产品,作为民生关注的焦点,应当切实承担和履 行医疗公益责任.我们积极为理事会工作开展创造良好的工作 环境,明确了职能部门,设立了理事会办公室,配备了专门的办 公设施,建立了信息T作平台,安排专职人员负责理事会13常管 理工作,为理事会制度建设和工作开展提供硬件和软件支撑.为 发挥理事会的协调功能,努力争取所在社区,相关政府部门,企 事业单位,广大患者群众及社会各界对市属医院建设发展的关 心,支持和帮助,贯彻落实好党和政府的惠民政策,延伸,拓展市 属医院的医疗服务,我们在医院理事会成立之初,以技术,管理 为纽带,本着”平等,协作,共赢”的原则,凭借三院医疗集团奠定 的成员单位之间建立的友好关系与良好合作基础上,进一步扩 大工作辐射面,先后与区域内多家基层社区医疗服务机构建立 起了多种形式的合作关系,实现各级医疗机构优势互补,资源共 享,为社会民众提供优质的医疗保健服务.随着工作的不断深 入,我们还将理事会触角从社区向政府部门,企事业单位及社会 各界扩展,逐步完善其议事,监督及协调职能,不断推进市属医 院依法,科学,民主,高效的现代运作机制. 3以发展的目标.积极推进医院理事会制度建设 为进一步贯彻落实全市体制创新大会精神和市医管中心关 于健全现代医院管理制度,激发改革发展活力