福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月.pptxVIP

福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁负责提出年度绩效考核总体要求副组长：分管副总裁负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件执行组长：人力资源部部长负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展人力资源部：办事机构负责收集整理各部门考核结果并统一备案绩效考核周期第一季度4月1日—4月10日季度考核第二季度7月1日—7月10日第三季度10月8日—10月17日半年考核7月1日—7月10日年度考核第二年1月6日—第二年1月30日绩效考核关系表目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉工作日志对于企业：将战略落实到每一个人、每一天；科学管理对于人力资源管理：利于工作饱满度分析；为明年岗位评价提供客观依据；为工资级别调整提供客观依据；为奖罚提供客观依据；对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；对于个人：督促其主动“找活干”；对于新华信咨询公司：售后服务的基础。意义成本每天下班前花费5分钟惯性怕麻烦害怕暴露阻力行业特征：传统型／创新型企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期要求员工的标杆：一般的