招商银行资料集锦.docVIP

PAGE PAGE 3 附件 2006年全行内部分配办法 第一章 总 则 第一条 为落实管理国际化的要求，提高全行经营管理水平，贯彻全行经营战略调整思想，积极促进全行财务收支结构、资产负债结构调整，进一步完善内部激励约束机制，特制定本办法。 第二条 本办法适用于境内各分行（以下简称各分行）。香港分行及FTP全面试点分行的考核分配办法另行制定。 第三条 2006年分行工资总额由基数工资、效益工资两部分组成。基数工资由总行人力资源部负责核定。效益工资与分行考核利润、中间业务净收入及零售业务挂钩分配。其中，与分行考核利润挂钩的效益工资占当年可供分配效益工资的85%；与分行中间业务净收入挂钩的效益工资占当年可供分配效益工资的10%；与分行零售业务挂钩的效益工资占当年可供分配效益工资的5%（办法另定）。 如果分行实际利润低于利润预算目标幅度在10%（含）之内的，不调整分行基数工资；如果实际利润低于利润预算目标幅度超过10%，按5%的比例扣减分行基数工资。 第二章 与考核利润挂钩的效益工资的分配 第四条 凡是2006年考核利润为盈利的分行均可参加效益工资的分配。 第五条 2006年，各分行的考核利润，以分行账面利润为基础，对总行分摊收入、分摊成本、费用考核结果、审计调账因素进行调整，扣减分行加权风险资产占用的经济资本成本，并对预算质量进行考核调整。具