3PL企业运作中虚拟库存与研究报告综述.docVIP

. .... 3PL企业运作中虚拟库存研究综述 引言 库存是企业为了保证正常经营和运作而储备的一定数量的货物，它在企业的生产经营过程中发挥重大作用：调节供求差异，保证生产、经营活动的正常需要；稳定生产、经营的规模，获取规模经济效益；缩短订货提前期，加快市场反应速度；缓冲不确定性因素的影响，保证生产经营按预定的要求继续进行等。 库存控制问题一直都是管理学界研究的热点，并形成了一系列传统的库存控制理论和方法。譬如通过确定经济订购批量 (EOQ)、安全库存、订货点等来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和相关需求的区别，采用这些方法并未取得很好的效果。进入六十年代后，又出现了物料需求计划(MRP)，较好地解决了相关需求管理问题。后来又出现了闭环物料需求计划，既考虑物料又考虑资源的制造资源计划(MRPll)、配送资源计划(DRP)等新的物流管理和库存控制方法，它们对提高企业整体效益、增强企业市场竞争力做出了不可低估的贡献。 随着生产力的发展，人类逐渐步入知识经济时代，全球正在发生一场从物质型经济向信息知识型经济的深刻转变，企业的信息化管理无处不在、无时不有，它遍及产品的设计、开发、制造、营销的各个方面。以扁平化、网络化、柔性化为特征的虚拟经营打破了传统的组织结构模式，强调速度和反应灵敏度，有利于信息在各级组织之间的沟通与交流，提高企业适应市场变化的能力。随着虚拟经营的盛行，在库存控制