浅析制造企业的供应链成本管理以美的集团为例.doc

浅析制造企业的供应链成本管理 以美的集团为例 傅逸芳 3100510113 摘耍：企业耍想4:21世纪的市场经济竞争环境中获得生存勾发展，让A己处于不败之地，调整生产 经营模式已经成为企业如今迫切的需耍，特别是把企业管理的角度从内部扩展到外部。现在具有战 略忡的企业己经把企业的管理n标投向了产品生命周期的整个供应链系统。供应链的管理不是一种 简单的管理丄其，Ifij是一种M?有战略性发展的管理。供应链成本管理又是供应链管理的主耍部分， 是一种新的思路进行有效的管理供应链过程，是一种以成本为手段的供应链管理的思想和方法。文 章通过分析美的集团的供应链成木管理成功案例，捉出我国供应链管理的现状问题，对我国供应链 管理的改进与完善提i I i若干建议。 关键同：供应链成本管理；笑的集团；现状；完善措施 Abstract： Enterprises to survive in the competitive environment of market economy in the 21st century and development, let oneself in the invincible position, adjust the production and business operation mode has become now urgent need, especially the expanded enterprise management point of view from the inside to the outside. Strategic enterprise now has taken the enterprise the management goal of to the product life cycle of the whole supply chain system. Supply chain management is not a simple management tool, but the development of a strategic management. Supply chain cost management is the main part of the supply chain management, is a kind of new train of thought for the effective management of the supply chain process, is a kind of by means of cost of the supply chain management ideas and methods- This article through the analysis of the supply chain cost management of midea group, put forward our country the status quo of the supply chain management, supply chain management in China puts forward some Suggestions to improve and perfect. Keywords: Supply chain cost management, midea group, the present situation, the perfect measures 一、供应链成本管理概论 （一） 什么是供应链成本管理 供应链成本，亦称为供应链费用，它是指在整个供应链运作过程屮，在供应链上从 原材料的采购到生产、制造、加工、组装到产成品，再到销售给顾客，这一系列的业务 流程和有关的服务活动，必然要占用和消耗一定的物力、人力，这些物力、人力转化 为货m表现，就是供应链成本。而供应链成本管理就是对供应链整个链条的成本管理。 它是一种新的思路进行有效的管理供应链，是一种以成本为手段的供应链管理的思想和 方法。供应链成本管理不仅仅是一种简单的企业a部成本管理，它的视野从企业a部扩 展到了介业外部，它的内涵延仲到整个供应链上所有的企业，意味着成本管理的方法跨 越了企业原有的组织边界，它的目标是降低链上企业之间的作业成本和交易成本，进而 系统优化降低整个供应链际上的总成本。可以说，供应链成本管理是一种全方位、全过 程、全人员的成本管理方法。 （二） 、供应链成本管理的重耍性 追求供应链上最小的成本是供应链成本管理思想的核心及精髓。在供应链的各个环 节上通过对成本来源的识别，进行结构化分析，展现出关键的成本控制点和一个透明的 成本体系提供给