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从技术走向管理 张萍 小游戏 左右手互握； 习惯养成容易改很难； 课程目的 技术管理者的必修课； 管理者必备的态度、知识、技巧； 图示： 管理定义 在组织内外部环境的约束下，为了有效地利用组织的各种资源和实现组织的各种目标，由管理者进行的一系列计划、组织、领导、控制等工作的总和。 技术人员转化为管理人员的背景 技优则管； IT业迅速发展，规模壮大； 客户需要多元化，技术专业多元化； 讨论 技术人员的一般特质？ 管理人员的一般特质？ 技术人员与管理人员的特质 图表 技术经理的三个好的个人习惯 专注结果； 眼观大图； 紧扣要事； 个人习惯-----专注结果 练习：用2分钟做题，共21题。 专注结果的要求 更关注产出，而非投入； 成果是指有成效的结果； 享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐。 个人习惯----眼观大图 三个泥水匠的故事 眼观大图要求我们 关注自己的价值贡献，而非工作本身； 改变专才成通才； 理解自己在整体中的位置及贡献； 整体的思考问题； 动态及系统思考问题。 个人习惯-----紧扣要事 王经理的一天； 技术部王经理明天的工作计划： 1、起草中实公司的项目计划书（2H） 2、商讨移动公司技术故障案的处理意见（1H） 3、与华金公司讨论项目