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总公司工资结构调整方案 总公司工资结构调整方案(试行) [日期:[字体:大 中 来源: 作者: 2006-09-22] 小] 一、分配原则 总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则～打破原来事业单位的分配机制～建立适应后勤服务实体的分配机制～实行与档案工资脱钩的绩效工资制度～以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。 二、分配办法 工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资 (1)基本工资: 总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分～考虑到原来的工资状况～基本工资包括:1、职务工资,2、职务津贴,3、文明奖,4、住房公积金,5、护补,6、能源补贴,7、独生子女补贴,8、女同志卫生费,9、回补,10、地职增加部分。 扣除个人应负担的部分。 (2)岗位工资: 根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合 测定～进行分类列出岗序～以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级,每级 3档,～(见附件)。 (3)考核奖: 1、总公司全体成员实行月考核～每人每月满分为100分,只减分不加分,～每分分值暂定为1.5元,2、考核办法另定,3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额～以部门为单位统一发放考核奖。 (4)效益奖: 职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发～年终根据总公司收益及各部门完成