美容院单店股权激励方案计划新.doc

Xxxx有限公司长期激励计划 为了进一步提升XXXX有限公司在某地区的竞争力，同时为了激发管理层和骨干员工的积极性和责任心，吸引优秀人才，实现公司做大，持续健康发展的目标。Xxx有限公司的激励计划为采取实股与期权相结合的方式，将持股人员享有分红和公司净资产的增长，从而建立起长期激励体系，使计划参与人和公司的长期发展利益紧密结合，实现股东利益最大化。 激励对象 店长 核心技术骨干 销售冠军 总监 岗位 公司职位 高级管理人员岗位 总经理 店长 中层管理人员岗位 部门总监岗位 其他重要岗位 部门的其他重要岗位 准入条件 与公司的价值观高度一致，愿意长期跟公司成长和发展的，并愿意跟公司签订以下3个协议：A劳动合同 B保密协议 C：竞业禁止协议 并遵守公司制度服从管理的制度。 在公司服务或者合作满2年以上的 一年销售业绩占公司总销售1/3以上销售额的 具体带领团队创造销售纯利润达150万以上的 经股东会会认可具有核心技术才能的 经股东会认可具体卓越管理或者市场开拓才能的 经股东会认可具有地区品牌运作能力的 经股东会认可可以准入股东的界定范围的其他情况 （以上7条具备4条以上即可享受此计划） 股份和资金来源 1、股份来源：因为近期没有增资扩股的计划，因此股票来源均由大股东转让给计划参与人。 2、资金来源：（1）第一部分：计划参与人自筹或自有资金 （2）第二部分：计划参与人每年的利润分红和薪酬，计划参与人在3年内以的利润分红优先用于行权，不足部分计划参与人自筹资金给予填实。（工商局注册） 发行的总量和个量 根据公司现在年营业额为180万收入，初拟定股权总股本：180万股 计划参与人目标持股总量为公司总股本的25%，即45万，其中店长持股量为激励对象持股数量的30%，其他核心岗位持股数量为20%，即绝对持股量占总股本为5%，即9万。 定价 首期出资及行权过程出资，计划参与人购买股权价格均按XXX有限公司股总营业额的8折购买（即行权价格锁定）。 定时 计划参与人首期出资购买2%，在未来3年内分期行权，每年1%，通过3年行权达到持股上限25%。 股权管理 设立内容股权管理机构（该机构由大股东牵头设立），对股权进行管理，持股人员的股权转让和退出原则如下： 退出 若出现以下情况，则对于实际出资部分，计划参与人或其合法继承人可选择保留股权或按当期净资产价值的八折与购股权成本熟高获得现金结算，期权部分自动取消： = 1 \* GB3 ①退休； = 2 \* GB3 ②丧失劳动能力； = 3 \* GB3 ③死亡和其他公司决策层认定的情况。 若出现以下情况，则计划参与人将以当期净资产价值的八折与购股成本熟低获得现金结算（实际出资部分），若造成公司损失的还需要承担赔偿责任，期权部分自动取消： = 1 \* GB3 ①在劳动合同有效期内主动辞职； = 2 \* GB3 ②被公司辞退、出名； = 3 \* GB3 ③违反法律，被判定任何刑事责任的； = 4 \* GB3 ④有损公司利益的行为，并造成损失的； = 5 \* GB3 ⑤其他公司决策层认定的情况。 转让 计划参与人进入持股计划3年内可将股权转让给其他计划参与人，价格根据当时的净资产由双方协商确定，对应的期权部分同时转让； 满3年（锁定期）后可由大股东购回，价格按照即时公司公布的最近一次净资产价值的八折； 未来若实现上市，计划参与人所持股份可按证券监管部门的规定进行转让或出售，若期权仍未行权部分需在上市之前行权完毕，否则自动失效。 任何转让股权的行为（不含第三类）均应由内部股权管理机构批准，由公司牵头办理转让手续，凡违反规定私下转让的，转让无效。 行权资金来源和投资收益分析 股权比例与购股资金来源 Xxx有限公司每年总营业额为180万元，计划参与人总持股比例为25%，按总营业额价格打八折计算，则计划参与人总体需出资45万，店长需要出资13.5万。 当期以自有或自筹资金购足总股本2%，剩余23%部分以期权的方式锁定价格分3年行权，逐步达到持股上限。计划参与人当期出资总共36万，店长当期出资3.6万；计划参与人行权期所需资金总共为34万，店长行权所需资金为7.2万。 大股东3年内逐步向计划参与人转让股权，由公司改章程，向股东签发出资证明，并完成相关工商变更登记。 具体对照见下表1： 表1 计划参与人与店长出资对照表（单位：万元） 类别 出资 计划参与人 店长 持股比例 25% 7.5% 应出资总额 45 13.5 实际出资总额 36 10.8 首期出资 12 3.6 行权所需资金 34 7.2 每年行权所需要资金 11.33333 2.4 按计划参与人总共36万的首期出资，以5人计，人均出资约7.2万。 投入和收益分析（以某高管为例） 假设工商高管以