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“5S活动”是企业管理的基础;公司推行“5S”的时机与理由;工厂第一印象;工厂的第一印象;这位老兄多潇洒！;我们工作中常遇到这些现象吗?;以上现象将导致------;“5S”说明书;“5S”的来源（一）;“5S”的来源（二）;“整理、整顿”的含义;整 理 (Seiri);整 顿(Seiton);清 扫(Seiso);清 洁(Seiketsu);素 养(Shitsuke);“5S”改善对象及目标;“5个S”之间的关系;“5个S”关系口诀;推行5S是为了…;推行“5S”的目的;推行“5S”的目的;推行“5S”的目的;推行“5S”的目的;“5S”的八大作用;1、亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞;2、不良为零﹝5S是产品零缺陷的护航者﹞;3、浪费为零﹝5S是节约能手﹞;4、设备故障为零 ﹝5S是交货期的保证﹞;设备故障的“浴盆曲线”;故障原因-----柏拉图;5、切换产品时间为零﹝5S是高效率前提）;6、安全事故为零 ﹝5S是安全生产的保证﹞;7、投诉为零﹝5S是标准化的推动者﹞;8、缺勤率为零﹝5S可以创造出快乐的工作岗位】;总之，通过5S运动，使企业具备了能够健康稳定快速成长的基础条件，并且至少能够得到四个相关方的满意：;⑶员工满意（ES Employee Satisfaction） 环境及效益好，员工收入提高，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；;“5S”活动口诀;5S活动的