石油化工施工设计.pdfVIP

目 录 第一节 施工组织机构和施工人员配备 第二节 现场施工管理方案 第三节 施工进度计划 第四节 施工机械设备配置方案 第五节 施工平面布置及管理 第六节 服务承诺 第七节 实施施工现场视频监控承诺方案 第一节 施工组织机构和施工人员配备 1.1 施工组织机构 1.1.1 施工组织机构框图 成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构。 1.1.2 项目经理部的组建 我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建项目名称项目经理 部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划 并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项 目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理 部项目经理1 人，副经理1 人，项目技术负责人1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监 察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。 1.1.3 项目作业队的组建 结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态 管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班 组，合理地安排平行和流水交叉作业。 项目作业队施工范围划分如下： （1） 土建作业队：负责加油棚、卫生间、超市和消防五大件等的建设。 （2） 装修作业队：负责整个工程的装修工作。 （3） 安装作业队：负责水电、防雷、加油机及标准件工艺安装。 （4） 绿化作业队：负责招标范围内的绿化施工。 （5） 其他作业队：协助好主要施工作业队的工作。 (附项目组织机构图) 1 公 司 组 织 机 构 图 公司董事长、总经理 副总经理 总经济师 总会计师 总工程师 质安处 生产处 科技处 财审处 实验室 材设处 人劳处 分公司二层机构 项目经理部 2 项目组织机构图 项目经理 总工程师 项目副经理 技术部 质安部 物资设备部 财务部 计划统计部 办公室 试验室 测量班 土建作 装修作 安装作业 绿化作 其他作 业队 业队 队 业队 业队 说明：1、各个综合作业队分工合作，密切配合，服从项目经理部的统一协调。 3 实行“项目法”管理模式，组建项目经理部作为管理机构，全面组织、指挥全过程施工。 项目经理：是本合同工程施工的全权代表，主管全面工作，为本工程的各项工作负责。 项目副经理:负责现场生产调度及施工队伍间的协调工作，协助项目经理抓好施工生产。 总工程师：负责技术、质量管理、科技攻关，领导技术部门抓好施工技术方案制定、现 场技术指导等工作。 工程技术部：负责图纸审核、实施性施组设计和技术交底书编制、现场技术指导。