第四部分公路工程施工与进度控制.ppt

公路工程施工组织设计和进度控制 山东交通学院 赵之仲 一、公路工程施工组织设计的编制 1、准备工作 合同文件的研究：合同文件是编制施工组织设计的基本依据 工程地点和工程名称 承包范围 设计图纸供应 物资供应分工：为制定物资需求量计划和节约措施准备 合同指定的技术规范和质量标准：为指定技术措施提供依据 一、公路工程施工组织设计的编制 1、准备工作 施工现场的环境调查 核对设计文件，了解建筑物的位置、重点施工工程的工程量 收集施工工区的自然条件资料 了解施工区内的建筑物和结构物，便于安排拆迁和改建计划 调查施工区域的技术经济条件 地方资源供应情况和当地条件 了解交通运输条件 一、公路工程施工组织设计的编制 2、编制时应注意的几个问题： 对施工有关的技术经济指标进行广泛和详细的调查研究，广泛的征求单位和群众意见 建设单位、设计单位进行建设条件和设计交底 吸收技术人员的意见，形成初稿 中标后，编制具有实际意义的施工组织设计 总包单位负责编制施工组织总设计或分阶段施工组织设计 分包单位在总包单位部署下，编织分包工程的施工组织设计 对结构复杂、施工难度大及采用新技术、新工艺的项目，进行专业性研究 充分发挥各职能部门的作用 竞标性施工组织设计，时刻反映业主要求，满足业主愿望 初稿完成，逐条评论，形成正式文件，送主管部门审批 一、公路工程施工组织设计的编制 3、编制内容： 总说明 施工方案 施工进度计划 施工现场平面布置 各种资源需求量及其供应 一、公路工程施工组织设计的编制 4、编制程序： 计算工程量 确定施工方案 组织流水施工，排定施工进度 计算各种资源的需要量和确定供应计划 平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修订进度计划 设计施工平面图 一、公路工程施工组织设计的编制 5、施工方案的制定原则： 切合实际 满足合同工期的要求 确保工程质量和施工安全 尽量降低施工成本 一、公路工程施工组织设计的编制 6、施工方案制定的内容： 施工方法的确定：核心内容 施工机械的选择 施工组织 施工顺序的安排 现场平面布置 技术组织措施 二、公路工程进度控制 （一）公路工程进度计划的编制 1、编制依据 工程设计图纸 各种有关水文、地质、气象和经济资料 合同工期 主要工程的施工方案 各类定额数据 工料机的供应情况 （一）公路工程进度计划的编制 2、进度计划的主要形式： 横道图 “S”曲线 垂直图 斜率图 网络图 （一）公路工程进度计划的编制 3、进度计划的编制步骤： 研究施工图纸和有关资料及施工条件 用“WBS”方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量 确定合理的施工顺序和选择适当的施工方法 计算各个施工过程的实际劳动量 D=Q/C或D=Q×S （一）公路工程进度计划的编制 3、进度计划的编制步骤： 确定施工过程中的工种人数、机械规格和数量以及持续时间 主导劳动量：持续时间最长的劳动量为主导劳动量，所持续时间称为主导持续时间；尽量调解各种作业持续时间相等，此时确定的工种人数、机械规格和数量即为所需的 持续时间的计算和相互搭接关系 按现有的条件计算持续时间：t=D/Rn 已知持续时间，计算所需人数和机械数量： R=D/tn （一）公路工程进度计划的编制 3、进度计划的编制步骤： 编制公路施工进度计划图 检查与调整施工进度计划以及评价 评价的指标： 工程工期 劳动量消耗的均衡性 主要施工机械的利用程度 （一）公路工程进度计划的编制 4、施工过程组织方法和特点： 顺序作业法（依次作业法） 为充分利用工作面，总工期较长 投入的工料机较少，利于资源供应的组织工作 现场组织、管理简单 不强调分工协作，不利于提高劳动生产率 劳动力和材料的使用可能不均衡 （一）公路工程进度计划的编制 4、施工过程组织方法和特点： 平行作业法 充分利用工作面，总工期较短 投入的工料机多，不利于资源供应的组织工作 若共用某种资源，则现场组织复杂，协调工作量大 不强调分工协作，不利于提高劳动生产率 （一）公路工程进度计划的编制 4、施工过程组织方法和特点： 流水作业法 必须按工业专业化原则建立专业作业队 有利于提高生产率，保证施工质量 尽可能利用工作面，工期比较短 每天投入资源较为均衡，利于资源供应的组织工作 需较强的组织管理能力 适用于工序繁多、工程量而又集中的大型构筑物施工 （一）公路工程进度计划的编制 5、流水施工组织 常用流水参数 工艺参数：工序个数、流水强度 空间参数：工作面、施工段、施工层 时间参数：流水节拍、流水步伐、技术间歇、组织间歇、搭接时间 流水施工分类 按节拍的流水施工 按施工段分布形式的流水施工：流水段法；流水线法 （一）公路工程进度计划的编制 5、流水施工组织 公路工程中常用的流水施工组织 路面工程的线性流水施工 涵洞和通道的流