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【和信天阶城市中合体】项目A区雨污水、给水及热力外网工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：长春建工集团吉泽建设有限公司 日期：2016年8月23日 施工组织方案 一、总体说明 1. 编制说明 1.1 编制依据 1.1.1依据招标文件 1.1.2 1.1 1.2 编制原则 1.2 1.2 1.2 2.工程概况 2.1工程名称：【和信天阶城市中合体】项目A区雨污水、给水及热力外网工程 2.2工程地点：长春市净月旅游开发新城大街丁三街以东，丙六路以北 2.3工程范围：雨污水给水及热力工程 3. 工程质量、工期及安全目标 3.1 质量目标 严格按照国家施工规范及甲方要求进行工程管理、配合甲方的各项工作，要求达到设计标高。 3.2 安全目标 安全生产是企业取得良好经济效益的重要手段之一。我单位将严格执行国家及交通部等部门颁发的有关施工技术安全规则，坚持文明施工，做好施工现场的环境保护和劳动保护工作。积极与有关部门取得联系，确保现有道路上的车辆的安全运行和施工安全。施工中的机械作业等遵守相应的操作规程，并责任到人，分级签定安全责任状。杜绝因工死亡和行车安全事故的发生，因工重伤率控制在0.6‰以下。 4.施工进度计划 由于本合同工程按招标文件要求总工期比较长，工期根据甲方要求逐步施工。根据我处的施工管理能力和措施，计划安排现定工期内完成全部合同工程。根据合同要求，开工日期定为2016年9月30日竣工日期定为2017年6月30号 5. 施工组织 5.1 施工组织机构 项目经理项目副经理项目技术负责人质检科工程技术科财务科安全环保科物资综合科工程技术科第一队第二队根据本合同工程的实际情况，我公司成立“天茂庄园-温莎园-3.1期综合管网工程项目部 ” 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 质检科 工程技术科 财务科 安全环保科 物资综合科 工程技术科 第一队 第二队 施工组织机构为： 财务科 财务科 5.1.1项目部决策层 项目部决策层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人组成。 （1）项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为综合科的财务劳资室和物资科； （2）技术负责人：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为技术科、安全环保科及质检科； （3）项目副经理：负责项目部的经营管理，对工程的对内、对外结算，物资管理及综合科的后勤管理负全责，分管部门为物质综合科。 5.1.2项目部管理层 项目部管理层由六个部组成，分别为工程技术科、质检科、财务科、安全环保科、计划统计科、物质综合科。 （1）工程技术科：在技术负责人的领导下，认真贯彻执行技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施；熟悉施工图纸、技术文件的基础上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制项目周、月生产计划和生产统计工作；经常深入施工现场，负责解决工程施工技术问题，对施工队提出的技术问题，应及时处理解决。 （2）财务科：在项目经理的领导下，负责项目的财务管理工作；负责按季分月编制项目部货币资金收支计划。按照领导的要求，定期及时进行工程成本分析，以降低各项消耗，提高经济效益；负责项目部各项费用的报销、转帐、结算业务，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。负责总帐、明细帐的登记及核对工作，按期编制会计报表；按日结出现金与银行存款日记帐余额，做好日清月结；负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作。 （3）安全环保科：负责项目的施工安全及环保管理工作，建立健全安全规章制度。在施工区域内；负责项目各项安全生产及环保施工规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行；坚持每月安全生产例会，做好安全生产记录；检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。如发现重大问题和隐患，及时下达安全和环保监督通知书，定期整改，并报上级主管部门；）参加和协助本项目领导组织事故调查，监督和实施“三不放过”，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。 （4）质检科：在技术负责人的领导下，全面负责项目质量安全监督检查工作；负责贯彻执行单位有关质量管理制度，负责项目施工全过程质量检查和试验工作；严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织项目内部“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部终检）的实施，组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评定；协助项目经理和技术负责人要求，建立项目部的质量保证体系，编制项目质量计划，完善质量资料，达到审查的要求；对质检过程中发现的不合格工序，及时提出返工、返修、退货或报废的意见，并将处罚意见报请项目经理批准后执