有效员工激励培训新.pptVIP

导读： 前言： 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些！ ———弗朗西斯（C.Francis) 管理者的困惑 我们的回答是——激励是灵丹妙药！ 2. 什么是激励？ 什么时候需要激励？ 情绪低落 效率低下 信心不足 行动力差…… 激励的关键按钮 自己的火柴都划不着，如何点燃别人的蜡烛？ 要激励别人，请先激励自己！ 自我激励的技巧 未来预演 相信自己 自我暗示…… 3.激励四大理论马斯洛需求层次理论 激励有效的基石——尊重 我想也许您是对的！ 我不明白，象您这样有经验的人怎么会作出那样的事来？ 几年前我们都试过了，没有用的。 您认为我们应该怎么处理这件事呢？ 这个月您已经迟到三次了。 来一杯咖啡怎么样？ 对不起，我确实把这件事搞糟了。 您怎么想到的都有用？ 假若您用心去做，您是可以把工作做好的。 这个星期您还差10%左右的任务没完成。 马斯洛提出需要的5个层次如下：1．生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等。 2．安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。 3．社