安健环管理系统策划书.doc

实用标准文案 PAGE 精彩文档 江西 工程 工程安健环管理策划书 江西 工程 施工项目部  批准： 日期： 审核： 日期： 编制： 日期： 目 录 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 质量规划、目标、质量保证体系及技术组织措施 环保及文明施工实施方案 安全健康环境规划和主要保证措施 工程安健环管理策划书 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 安全文明施工管理目标 1.1安全生产目标零事故工程 （1）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件； （2）不发生因工程建设引起的电网及设备事故； （3）不发生一般施工机械设备损坏事故； （4）不发生火灾事故； （5）不发生环境污染事件； （6）不发生负主要责任的一般交通事故； （7）不发生对公司造成影响的安全事件。 1.2 文明施工目标： 文明施工目标达到江西省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。 2. 安全管理组织机构及主要责任 安全管理及保证体系机构图 项目经理： 项目经理： 项目总工：吴晓光 安全质量组 工程技术组 施工队队 长 安全质量组 工程技术组 施工队 队 长 安全员 安全员 2.1各级安全职责： ⑴ 项目经理： 本项目安全施工的第一责任者，负有全面领导责任，直接领导项目 经理部安全监察部门的工作； ② 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上 级的有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法； ③ 支持项目部安全领导小组的工作，组织和主持项目部安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及危害中存在的问题； ④ 审定项目部安全施工目标计划，定期总结，推广安全文明施工经验； ⑤ 确保项目部审批后的安全技术措施经费的提取和使用，确实将安全技术措施计划与施工计划同步下达，并列为计划完成考核指标； ⑥ 确保项目部安全奖励专用基金的建立和使用，制定安全施工与经济挂钩的管理办法，制订经理部安全实施细则； ⑦ 组织并参加项目部的安全施工检查； ⑧ 按“四不放过”的原则，组织参加项目部的事故调查处理工作； ⑨ 确保承包合同中有关安全施工的要求和奖罚规定，严格按合同执行。 ⑵ 项目总工 为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。 ⑶ 安全质量组 负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中，对施工人员和设备安全实行监督，负责组织对民工工作前的安全教育和培训。协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。 ⑷ 工程技术组： 认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关工作的指示与要求，协助项目经理做好本项目的安全施工管理工作，负责监督、检查本项目的施工场所的安全施工、文明施工情况。制定安全技术措施，为工程施工安全提供技术保障。 ⑸ 施工队长： ① 队长是本队安全施工的第一责任人，对本队的各项安全管理活动负有组织领导责任。 ② 在本队范围内全面贯彻执行各项安全管理制度。组织本队的安全学习、安全日活动、安全技术交底工作。 ③ 认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。 ④ 经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，对作业危险点设安全监护人，确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。 ⑤ 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。 ⑥ 组织本队的文明施工；贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。 ⑹ 安全员： ① 协助队长进行队安全建设，开展各项安全活动。 ② 协助队长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为，协助队长审查安全施工作业票。 ③ 检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本队人员做好施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。 ④ 协助队长开展安全施工宣传教育工作。 ⑤ 协助队长建立安全管理台帐；做好安全活动记录；保管好有关安全资料。 2.3安全风险预测及控制 全员参与对线路途径区域及周遍环境进行安全危险源辨识和风险评价。根据本工程实际特点，进行危险源的辨识和评价工作，识别可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的危险因素，针对性的实施预控措施，做好各种应急预案。 安全风险预测和防范对策表 分项 工程 施工工序 及场所 潜在的危险因素及 可能造成的危害 预控措施 基坑 开挖 施工测量 蛇、虫、蜂叮咬 加强人员防护 基坑开挖、操平、找正 坑壁坍塌、落石、废气造成人员伤害 及时修缮、