阿里巴巴并购雅虎中国案例例子分析新.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT7 案例分析报告 ——以阿里巴巴并购雅虎中国为例 学号： 2016/4/16  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc448698279 第1章 案件回放 PAGEREF _Toc448698279 \h 1 HYPERLINK \l _Toc448698280 第2章 并购双方简介及并购背景 PAGEREF _Toc448698280 \h 2 HYPERLINK \l _Toc448698281 2-1 阿里巴巴 PAGEREF _Toc448698281 \h 2 HYPERLINK \l _Toc448698282 2-2 雅虎 PAGEREF _Toc448698282 \h 3 HYPERLINK \l _Toc448698283 第3章 并购类型分析 PAGEREF _Toc448698283 \h 3 HYPERLINK \l _Toc448698284 第4章 并购动因分析 PAGEREF _Toc448698284 \h 4 HYPERLINK \l _Toc448698285 第5章 并购效应 PAGEREF _Toc448698285 \h 6 HYPERLINK \l _Toc448698286 第6章 并购启示 PAGEREF _Toc448698286 \h 7 HYPERLINK \l _Toc448698287 6-1 合理的并购规划 PAGEREF _Toc448698287 \h 7 HYPERLINK \l _Toc448698288 6-2 敏锐洞察并购目标 PAGEREF _Toc448698288 \h 8 HYPERLINK \l _Toc448698289 6-3 强化风险意识 PAGEREF _Toc448698289 \h 8 PAGE \* MERGEFORMAT1 案件回放 2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会，宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。收购文件显示，雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。其中雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股，另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。根据双方达成的协议，雅虎将斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份，并把这部分股份转让给阿里巴巴，从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。 阿里巴巴获雅虎10亿美元注资后，董事会成员将发生变更，变更后包括四个董事会席位，阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位，具体则为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人杨致远及软银董事长孙正义。 整合后的雅虎中国公司将全部交由阿里巴巴公司经营和管理，阿里巴巴CEO马云表示他本人将出任雅虎中国公司总经理职位，管理雅虎中国的全部业务，他同时强调，在阿里巴巴收购之后，雅虎中国并不是一个合资公司，而是雅虎将全部中国业务转交阿里巴巴来管理。新公司业务方向：主要的目的还是围绕电子商务，搜索引擎就是电子商务非常重要的组成部分，合作的主要出发点就是搜索引擎。 并购双方简介及并购背景 阿里巴巴 阿里巴巴(A)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。2003年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网(T)，2004年7月，又追加投资3.5亿人民币。截至2005年7月10日，淘宝网在线商品数量超过800万件、网页日浏览量突破9000万、注册会员数突破760万、2005年二季度成交额达16.5亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。2003年10月，阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝()，目前，支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行以及国际的VISA国际组织等各大金融机构建立战略合作。 阿里巴巴作为电子商务界的“大佬”，在保留着高速发展的同时与雅虎中国并没有形成行业竞争、也并没有与雅虎取得什么战略上的合作。但作为一个高速发展企业并想在国际市场上取得更好的成绩，雅虎的强大的搜索功能与国际背景对阿里形成了巨大的吸引。 雅虎 雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供互