池河水环境综合治理施工组织设计---新.doc

安徽省滁州市明光市池河水环境综合治理二期工程一标段 施 工 组 织 设 计 项目名称：安徽省滁州市明光市池河水环境 综合治理二期工程一标段 投标人： 安徽东汇市政工程有限公司 （盖单位章） 技术负责人： （签字） 日 期：2017年5月16日 目 录 第一章 工程概况 第二章 管理组织、机构体系 第三章 施工方案及主要技术措施 第四章 主要材料采购计划 第五章 主要施工机械、设备投入计划 第六章 劳动力配置计划 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第八章 确保安全生产的技术组织措施 第九章 确保工期的技术组织措施(附总进度计划) 第十章 确保文明施工的技术组织措施 第十一章 工程施工重点和难点及保证措施 第十二章 施工总平面布置图 第一章 工程概况 工程概况 本项目为安徽省滁州市明光市池河水环境综合治理二期工程，工程范围为管店镇镇区穿镇河道部分，包括河道清淤、护坡修整、截污管道、广场景观、绿化等内容（不包括：1、小魏桥建设;2、小魏桥左右各0.65公里两岸清淤、护岸;3、邱郢处翻板闸建设）。 第二章 管理组织、机构体系 1、 设立项目管理组织 本工程实行项目法施工管理，由公司派出精干高效的管理人员组成“明光市池河水环境综合治理二期工程项目经理部”，全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明及与甲方各方面的协调工作，在公司的直接领导和监督下全面履行合同职责。加强管理体系和落实技术措施，严格按照ISO9000 国际质量体系标准和公司《质量体系组织机构质量岗位责任制》进行分工，协调组织管理。 项目经理由二级建造师李荣红担任，技术负责人由具有丰富施工经验、长期从事施工现场技术管理的工程师瞿峰担任。施工现场配备施工员一名、质检员一名、安全员一名、材料员一名、造价员一名。使本工程项目经理部成为一个团结进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的项目班子。 2、 施工组织体系框图 工程监理部 工程监理部 业主 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 材料员 造价员 土方班组 砌筑工班组 砼工班组 市政班组 园林班组 机械设备组 3、项目经理部主要成员的职责 （一）项目经理管理职责 1、遵守国家有关工程建设和建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3、根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单位间的关系。 4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 5、组织编制和实施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 （二）项目技术负责人管理职责 1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理制度，接受业主、监理及质检部门的监督检查。 3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7、协助项目经理抓好文明施工，创文明工地，达到工程验收一次合格。 （三）施工员管理职责 1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002 要求填写施工日志。 （四）施工组织管理机构高效运转保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、