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scrum执行文档 纲要 一、scrum团队的前提保证 二、scrum基本原则 三、scrum倡导的和反对的 四、scrum的角色 五、stand?daily meeting（站立会议） 六、scrum的基本概念 ? 一、scrum团队的前提保证 1、scrum团队的物质基础 1、良好的薪酬福利（有竞争力的薪酬，明显优于IT界的平均水平） 2、一个相对独立的环境（一个独立的办公环境，除了工作空间外，最好有可以进行stand daily meeting的空间，或小型会议的空间） 2、scrum对团队成员的要求： 良好的沟通能力，团队协作能力，良好的技术执行力，独立的模块分析和开发能力，良好的自学能力和英语水平，乐于分享，对scrum理念的认同。 （scrum强调的是团队成员的主动性和参与感，这个是团队执行力和效率的保证,关键在于良性循环）。 2、scrum团队的人员规模： scrum最佳的人数规模4-9人，超过最大人数，会由于沟通成本过大，反而导致拖慢项目进度。 四、scrum的角色 Product Owner：项目所有人 scrum master：项目管理者 scrum team：团队成员（包括scrum master） ? scrum daily meetting每日晨会（当然是站立进行），只允许猪发言，鸡最多只能旁听。 scrum team成员都是pig（猪），其他人是chicken（鸡） 这个叫法源自一个美国story --------------------------------------- 鸡想和猪一起做生意 鸡：我们一个开个商店吧。 猪：那卖什么呢 鸡：卖猪肉和鸡蛋 猪：不干，我是全身心投入，而你只是参与 --------------------------------------- 只有scrum?team成员（猪）才可以参与stand daily meetting并发言，如果有必要的话，其他人（鸡）只能旁听，无权发言和打断。 stand daily meetting（每日站会，站着会议的目的就是为了控制时间） 站会是纯技术会议，总时间10分钟，每人2分钟。 每人只回答三个问题： 1、昨天完成了什么 2、有什么问题和困难 3、今天计划做什么 站会的时间最好在早上10点进行，一是为了避免每天都是以一个会议开始以至流于应付和形式，二是留出时间给团队成员，以总结昨天的工作和进行今天的计划安排。 如果某成员发言时间过长，scrum master有权打断并结束其发言。 对于遇到的问题，如果其他成员有解决方案，可以提出，但不在站会中进行细节性的讨论， 在站会结束后，如果有必要，针对相关的问题，由scrum master组织相关成员进行小型的讨论，或直接协调解决。其他成员继续自己的工作。 ? scrum的基本概念 sprint（冲刺）： scrum由多个固定周期的sprint组成，通常一个sprint的时间为1-4周，最长不能超过一月。 通常一个团队需要3-4个spring的适应时间，前2个sprint通常会不是很适应。 ? scrum的原则： 一周最佳脑力工作时间35小时（通常是双休+朝9晚5），所以scrum反对加班，如果有团队成员自主进行加班，最好不要超过半小时。 加班的人通常会觉得自己做的工作比正常的人多，但事实却恰恰相反。 对于加班的团队而言，在前两周工作完成相对有一定提高，但二周后工作效率急剧降低并一直持续，得不偿失。 就我个人经验而言，6个工作日的工作方式，通常至少有1-2天状态很差，不想做东西，强制自己去做工作效率又很低，而且缺乏灵感，不利于解决一些高复杂度的问题。 scrum开发通常每周固定一天由团队成员自由安排，可用来解决开发工具或其他方面的问题。 sprint之间应该有时间的缓冲，scrum成功的关键在于保持一个固定的节奏，而不是一味的冲刺，造成恶性循环积累。 scrum强调团队成员的自主感和参与感，甚至是主人翁精神。 开发时间的预计：由scrum团队通过计划纸牌产生。 原则是少数服从多数，但要给少数的发言机会（因为真理往往在少数人手中），以便做出合理的预期。 工作任务由团队成员自由认领，并接合scrum master分配灵活控制 代码审核：是scrum开发的重要一环，一是进行代码质量控制，二是提高团队的coding水平。 ? scrum的最高原则： 敏捷的是人本身，而不是我们去执行敏捷 所以，scrum的执行必须根据团队情况灵活应用，避免水土不服。 通常国外scrum团队成员的水平都比较高，scrum执行方式也相对民主一些。 国内的团队则参差不齐，因此，可以把scrum的管理方式和传统的项目经理管理方式相接合来进行。 ? scrum的核心原则： 积极面对变化，尽快交付项目，即每个sprint结束时保