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工程项目管理 三峡大学 土木水电学院 李俊美 成功的关键在于能否有效地工作，而不仅仅在于你工作的努力；以你的最佳能力来管理项目可以使你在竞争中获得时间与成本上的优势。 柏拉图说：“教育一个人的方向将决定这个人的未来。”因此，我们关注的重点更应该是项目管理及其理论本身，找到一个方向，而不是它的立即效益。 图 1 项目管理的发展 现代项目管理的四维目标 客户满意度 时间 技术标准 费用 (定义:指依靠项目团队的努力,在项目的全过程中,通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标) 第一讲 绪论 项目的定义和特点 工程项目的特殊性及其分类和分解 项目管理的概念、内容、发展 工程项目的生命周期与建设程序 工程项目主要参与方及其主要任务 决策的内容、重要性及过程 项目建议书、可行性研究、项目评估 前言 项目来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型： 一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“运作”（Operation/productive activities），如企业的日常生产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects）,如企业的研发活动。 第一节 项目 一、定义:美国PMI在