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第6章 工程项目进度管理 学习内容 1.工程项目施工组织及其特点; 2.网络计划技术； 3.进度计划控制原理。 6.1 概 述 工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。 作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。 1、工程项目施工组织方式及其特点 工程项目的施工组织方式可分为依次施工、平行施工、流水施工。 （1）依次施工组织方式 ?? 依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工;或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。它是一种最基本的、最原始的施工组织方式。 依次施工组织方式的特点: (1)由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长; (2)工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和