2018年培训体系管理制度.docVIP

PAGE 1 PAGE 公司培训体系管理制度 目的 为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使员工能更快更好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。 职责 人力资源部为公司培训工作的归口管理部门，其职责为： 制定和修改公司培训管理制度； 拟定实施全公司年度培训计划； 组织或协助完成全公司各项培训课程； 检查、监督和评估培训的实施情况； 管理和控制培训费用； 管理和建设公司内部讲师队伍； 负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理； 负责培训效果追踪考查。 各部门负责人培训职责： 制订和实施部门培训计划； 收集部门员工培训需求； 负责部门专业培训教材建设； 负责部门培训的实施和效果反馈； 确定部门内部讲师人选，支持讲师培训工作。 培训体系建设 培训内容 专业知识培训：员工从事本职或相关联工作应具备的基本知识； 专业技能培训：员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能； 道德素质培训：构建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训； 文化制度培训：公司推行的企业文化、管理体系、规章制度方面的培训。 培训形式 内部培训 新员工岗前培训：人力资源部和相关部门对新员工进行知识和技能方面的培训； 岗位技能培