沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方桉书（2003版）.pptVIP

西安丰佳管理学院工商管理MBA 家乐福1995年正式进入中国大陆。首先在北京、上海、广州三大城市为据点，逐步向整个大陆全面发展。 家乐福在中国大陆的主要经营战略模式仍是以本土化为主。 1，人员本土化 2，采购本土化 3，操作本土化 家乐福在中国大陆的主要经营特点情况 外商在华投资FDI总体状况分析 二、政府可信度 ： 由于SARS事件，导致政府国际公众形象下划。截止2003年5月“政府承诺履行率”整体下降近 10 个百分点。 2003年5月调查显示：7.7% 的人认为中国一年来 100% 履行了入世承诺，有 64.2% 的人认为大部分履行了承诺； 2002年调查显示：17.4% 和 68.6% 的人认为中国会 100% 履行承诺和大部分履行承诺。 一、FDI投资率 2002 年中国宏观经济最引人注目事件之一就是 FDI（外商直接投资）达到 527 亿美元，比上年增长 12.6%，超过了美国成为全球引进境外资金最多的国家。 总体生产发展状况分析 优势分析： 劣势分析： 生产力宏观环境状况分析： 1、中国目前具有很大生产加工能力及产量。 2、从物流供应采购中心成本控制方面进行考量此项数据同时也显示了，沃尔玛登陆后，可以保障相应的物流供应。3、相对于供方市