A3A1A5瑞虎东方之子旗云瑞麒G5G6M1.PPTVIP

民族汽车 支持国产 目录 1 企业简介 2 企业文化 3 SWOT分析 4 促销策略 5 建议 公司简介 奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，现注册资本为36.8亿元。公司于1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线；以2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。目前，奇瑞公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。 公司四大品牌 奇瑞公司旗下现有奇瑞（A3、A1、A5、瑞虎、东方之子、旗云） 、瑞麒（G5、G6、M1） 、威麟（优雅、优优、优翼、优派）以及开瑞四个（V5、V8）子品牌，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。奇瑞以“安全、节能、环保”为产品诉求，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。 企业文化 奇瑞QQ是国内市场中为数不多的，立志于产品、品牌、文化全面发展的汽车品牌，在自主品牌和小车行业中首屈一指。到如今，“QQ文化节”已经走过了6届，随着“QQ族群”的不断壮大，奇瑞QQ所倡导的“时尚、开心、积极、友爱”品牌文化理念早已是深入人心， “QQ文化”也不仅仅只是一种汽车文化，更是形成了一种社会文化。 优势-Strengths （1）、自主品牌，民族自豪 （2）、完全掌握核心技术，强大的研发队 伍。 （3）、优秀的管理理念，先进的生产技术，信息化管理系统。 （4）、目标战略迎合环保、安全的潮流（5）、销售渠道完善，打响国际战 （6）、电动汽车开发的优势 劣势-Weakness （1）、很难摆脱低价、低质阴影。 （2）、市场占有率不高，行业竞争激烈。 （3）、资本不如外资和国企雄厚。 （4）、技术不如外资先进，研发很难 机会-Opportunities （1）、出口退税为奇瑞走向国际提供了成本优势。 （2）、国家对汽车行业的振兴，对吉利的壮大和发展提供了很好的帮助。 （3）、国家对汽车支持企业自主创新和技术改造的支持。 （4）、节能和安全性能高的产品越来越受到消费者的喜爱 （5）、中国汽车市场高速发展 （6）、汽车政策阻挡潜在进入者，并引导汽车向的能耗发展 （7）、油电混合动力和电动汽车在未来将进入市场 威胁-Threats （1）、原油价格上升过快，削弱消费者买车愿望 （2）、汽车市场的饱和，几大汽车巨头占的市场份额很大 。 （3）、很多同级别的厂商开始大打价格战，利润率不断下降。 （4）、加入WTO，国内汽车市场大量增加投资，更多跨国公司进入中国市场。 （5）、消费者更注重安全性和舒适性的趋势在未来更加强烈，价格敏感度开始降低 奇瑞现在的战略 （1）改制，为上市做准备：获取更大的知名度以及活动更加充足的资金。 （2）拓展海外市场，以基地辐射周边，优化网络能力 （3）奇瑞努力闯入重卡：提升企业在陆上交通运输领域的竞争力和运营效率。 （4）多品牌协同发展 ；技术总体先进，局部领先；责任推进社会可持续发展 （5）改进4s模式，兴建大型4s专营店，还将建设若干附属店 促销策略 1.广告 请名人代言，充分利用名人效应，提升品牌的知名度。如：梅西代言瑞麟，李小双代言奇瑞A5。 2、人员推销 两万份设计、印刷得体的DM宣传单，迅速渗入社区，车载广告、电视广告、网络视频嵌入式广告等多种促销方式并举。 3、公关活动引爆市场 针对“世博会”活动，奇瑞公司化的公关服务，加入世博会专用车的行列，并与此同时，倡导节能，节水，节约用电，为灾区人民多争取一份生存的希望。 在全国组织大规模的媒体、车友试驾比赛活动，而且在消费者购车始末的四个环节都有大礼相送：来电/来店有礼，试驾有礼，挑战有礼，购车有礼等等。 建议~就SWOT分析而言 1 人力资源管理：与高校联合。 2 财务管理：推进上市。 3 质量管理：发展高端汽车。 4 品牌管理：品牌特色。 5 加大科技投入，加快新能源汽车研制和发展。 10文8 潘顺平 20100440126 * *