综合管理部管理方案浅论.docVIP

范文.范例.参考 WORD格式整理版 企业综合管理部管理浅析 现代企业向集团化发展是企业发展方向之一。但在发展过程中，企业对于行政后勤部门的机构设置、职能划分及团队建设方面却普遍缺乏明确性。本文旨在探讨企业综合管理部的职能、机构设置、工作流程等方面，以期对企业行政工作有所裨益。 一、综合管理部的行政职能 1、 综合管理部的行政职能 企业需要具备四大功能：研发、生产、销售，服务。企业要实现这四个功能必须具备几个保障：人、财、物、信息。这些保障主要来自两个部门：综合管理部和财务部，两个部门各有一套复杂的运行规律，财务部属于比较专一的部门，职责面较小，综合管理部则是最大最复杂的部门，其职能也是最多的。综合管理部担负着企业行政管理体系和人力资源管理体系的管理工作。综合管理体系推动和保证着企业的研发、市场、资金（财务）、经营（销售）、发展几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。 2、 综合管理部的基本职责 综合管理部是总经理直接领导下的公司综合办事机构。其基本职责主要为以下七项：人力资源管理；行政文秘工作；信息化管理；后勤总务工作；售后协调管理工作；物流协调管理工作；完成公司领导临时交办的其他工作任务。综合管理部并非是一个权力部门，它更多的行使的是管理、协调、服务三大功能。其中管理是主干，协调是核心，服务是根本